Директор по персоналу: Новые требования и лучшие практики. Трансформация HR-функций. Инструменты разработки KPI-мотивации. Курс повышения квалификации
Даты и время проведения: 07.10.19 - 09.10.19, 10:00-17:00
Трансформация экономики, государственная политика и изменения законодательства требуют от HR-директоров готовности к изменениям и нового типа мышления. Сегодня HR-директору уже недостаточно лишь улучшать то, что свойственно привычной работе с персоналом. Происходит трансформация и HR-функций.
Программа «Цифровая экономика Российской Федерации», Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости» требуют формирования системы поддержки повышения производительности труда на предприятиях и системы подготовки кадров, направленной на обучение основам повышения производительности труда, в том числе посредством использования цифровых технологий и платформенных решений.
Безусловно, требует изменений в работе с персоналом проводимая государством пенсионная реформа. К 2020 году должны завершиться переход к профстандартам в тех организациях, где они являются обязательными.
В программе курса: практические вопросы повышения производительности и нормирования труда персонала, автоматизации и цифровизации в управлении персоналом, HR-партнерства, алгоритмы выстраивания высокоэффективных процессов управления персоналом, создания корпоративной обучающей среды, разъяснения эксперта Минтруда РФ по вопросам пенсионной реформы.
Специальное время будет уделено ПРАКТИКУМУ «Инструменты разработки KPI-мотивации для любой должности и любой организации», на котором будут рассмотрены секреты успеха внедрения KPI-мотивации в организации, причины неудач и сопротивления персонала и как их избежать. Вы актуализируете имеющиеся в компании KPI и устраните KPI, применение которых приводит к негативному эффекту для компании
Курс ориентирован на директоров по персоналу, HR-директоров, директоров по организационному развитию, руководителей корпоративных университетов и учебных центров, руководителей подразделений по оценке персонала и нормированию труда.
К выступлению приглашены:
Эксперты-практики, руководители подразделений по управлению персоналом ведущих отечественных компаний
Программа:
-
1. HR-директор: роль, ключевые компетенции, функции. Выстраиваем индивидуальный план развития директора по персоналу. Ключевые тренды в управлении персоналом в 2020 году - к чему должен быть готов HR-директор. Форсайт сессия: Автоматизация и цифровая трансформация в управлении персоналом. HR-партнерство: построение связи бизнеса и HR. HR-аналитика как основа построения эффективной системы управления персоналом. Работа с BIG DATA. Современный HR на основе ценностей и принципов Agile.
-
2. Цифровизация HR - процессов. Распоряжение Правительства РФ от 28 июля 2017 г. N 1632-р «Программа «Цифровая экономика Российской Федерации»: внесение изменений в ТК РФ о возможности использования электронных кадровых документов вместо классических бумажных; электронный трудовой договор, переход на «Персональную траекторию развития» вместо бумажной трудовой книжки (4 квартал 2020 г.), внесение изменений в профстандарт «Специалист по управлению персонала» и в ФГОС в части знаний и умений в области цифровых технологий; инспекционные проверки с использованием систем дистанционных технологий и др.
-
3. Практика использования новых цифровых HR-инструментов для подбора, оценки, корпоративного обучения и работы с кадровым резервом. Сравнительные преимущества и недостатки методов, выбор оптимальных технологий. Инновации в сфере рекрутмента. Нестандартные источники и методы привлечения персонала при массовом наборе. Подбор эксклюзивного персонала.
-
4. Повышение производительности труда как приоритетная государственная задача (Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости») и как корпоративная культура предприятия. Что важно знать директору по персоналу: практические методы и инструменты для HR-службы. Разработка стратегии роста производительности труда, определение возможностей и приоритетных направлений, обеспечение вовлечения работников в процессы повышения производительности, создание условий для развития инновационного, бережливого мышления.
-
5. Нормирование труда: что должен знать директор по персоналу? Методы нормирования, понятие норм и нормативов, их разработка. Нормирование времени и трудоемкости проведения работ в условиях управления совершенствованиями и переменами (TPS). Нормирование для различных производственных процессов и различных категорий специалистов. Основные категории персонала, структура и укрупненное планирование фонда заработной платы. Планирование потребности в трудовых ресурсах по видам и категориям работников. Расчет текущих затрат на персонал в зависимости от форм и систем оплаты труда.
-
6. Пенсионная реформа в действии: что необходимо учесть HR-директору в 2020 году. Разъяснения эксперта Минтруда России по вопросам регулирования и оптимизации пенсионной системы. Влияние изменений в пенсионном законодательстве на работу с кадрами в компании. Ответственность работодателя за отказ в приеме на работу и незаконное увольнение работника предпенсионного возраста. Изменение возрастной структуры сотрудников. Как директору по персоналу сбалансировать систему управления персоналом в новых условиях, минимизировать риски и извлечь выгоду: пошаговая инструкция. Как избежать эйджизма и вовремя устранить причины. Карьерные траектории для зрелого персонала и как избежать пересечений с карьерой молодых сотрудников. Идеи использования квалификационных ресурсов работников предпенсионного возраста: программы адаптации, обучения, оценки квалификаций, наставничества и стажировок. Связь поколений - Совет ветеранов и профориентация.
-
7. Оценка и аттестация персонала: учимся использовать новые инструменты. Talent management: битва за «золотой фонд» компании, как его сберечь и преумножить. Построение корпоративной модели лидерства. Система управления талантами ТMS (Talent Management System): особенности внедрения, лучшие HR-практики.
-
8. Создание корпоративной обучающей среды. Как использовать новые формы обучения: e-learning, blend-learning, микрообучение и элементы геймификации. Глобализация знаний. Использование социальных медиа. Симуляция виртуальной реальности: возможности использования VR и АR-технологии. Внутренний бенчмаркинг, best practice, коучинг и наставничество. Корпоративный университет, корпоративное on-line обучение и системы управления знаниями. Успешные практики российских компаний.
-
9. ПРАКТИКУМ: ИНСТРУМЕНТЫ РАЗРАБОТКИ KPI-МОТИВАЦИИ для любой должности и любой организации.
-
СОЗДАЕМ KPI-МАТРИЦУ для любой должности. KPI-МАТРИЦА. KPI — матрица. Коэффициент результативности R. Алгоритм создания и оцифровки в KPI целей для любой должности и сотрудника в любой организации. Кастомизация шаблонов. АУДИТ и персональные консультации.
-
СОЗДАЕМ KPI-КАРТУ для любой организации. KPI-КАРТА.Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Рейтинг результативности как фундамент разработки и внедрения. Кастомизация шаблонов. Аудит и персональные консультации.
-
СОЗДАЕМ КАРТУ ОПЛАТЫ. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ И ГРУППОВАЯ КАРТА ОПЛАТЫ. Идеальная функция оплаты. Карта Оплаты в табличном и графическом виде. Кастомизация шаблонов. Аудит и персональные консультации.
-
ВНЕДРЯЕМ KPI-МОТИВАЦИЮ. План-график РАЗРАБОТКИ и ВНЕДРЕНИЯ KPI-Мотивации. Секреты успеха внедрения KPI-мотивации в организации. Причины неудач и сопротивления и как их избежать и преодолеть. Кастомизация шаблона. Аудит и персональные консультации.
Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 ак.ч. Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: копию паспорта; копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась). Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала семинара на электронный адрес.
Участникам выдаётся Свидетельство об участии в семинаре.
Очное участие по адресу: Москва, Славянская площадь, д.2/5/4, Дом Металлургов, 5 этаж, конференц-зал.