Курсы по финансовому менеджменту

Директор по экономике и финансам

Курс повышения квалификации (120 ак. часов)

Даты проведения курса:

25 января - 29 февраля 2020
16 мая - 20 июня 2020
19 сентября - 10 октября 2020

Время проведения: с 18:30 до 21:30

Занятия проходят три раза в неделю: два вечера по будням (с 18.30 ч.) и в субботу (10.00-16.00). Все занятия транслируются в режиме on-line на личные компьютеры участников и доступны в записи в течение всего периода обучения.

Стоимость:

  • 61 200 рублей – очное участие (НДС не облагается)
  • 48 960 рублей – просмотр онлайн трансляции (НДС не облагается)

Очное участие по адресу: Москва, Славянская площадь, д.2/5/4, стр.3, Дом Металлургов, 5 этаж, конференц-зал.

Участникам, успешно завершившим обучение и сдавшим итоговый тестовый экзамен (в режиме удаленного доступа), выдается Удостоверение о повышении квалификации по курсу «Финансовый директор».

Программа курса:

Специфика работы финансового директора требует не только глубоких знаний в профессиональной сфере, но и систематического мониторинга лучшей практики финансово-экономического управления, изменений в регулировании бизнеса (прежде всего в области налогообложения и контроля) и финансовой деятельности, трендов использования цифровых технологий в организации работы как вверенного ему подразделения, так и компании в целом.

Поэтому Российский Фонд «Экономика и Управления», с учетом лучшей практики работы руководителей финансово-экономического блока компании и исходя из задач, которые им приходиться решать в повседневной деятельности, разработал уникальный комплексный курс повышения квалификации.

К выступлению приглашены: консультанты-практики и эксперты-аналитики в области управления финансами, финансовые директора с большим опытом работы в крупнейших отечественных компаниях.

В основе программы – четыре зоны профессиональной ответственности финансового директора: стратегическое управление активами; финансово-экономическое управление операционной деятельность; финансовое планирование и контроль исполнения бюджетов; выстраивание работы финансово-экономического подразделения. По каждой из них эксперты-практики, руководители по финансам и экономике компаний-лидеров бизнеса, финансовые аналитики и аудиторы предложат простые решения для неоднозначных ситуаций, дадут профессиональный комментарий к изменениям законодательства и трендам автоматизации задач финансово-экономического управления. Специальное время будет уделено экспертному разбору и обсуждению проблемных ситуаций участников курса.

Курс ориентирован на главных бухгалтеров, совмещающих функции руководителя по экономике и финансам; руководителей отделов в рамках финансово-экономического блока компании, ориентированных на карьерный рост и профессиональное развитие.

Программа:

  • Финансовая стратегия предприятия: формирование целей и стратегических планов по уровням управления. Концепция управления стоимостью как основа разработки финансовой стратегии предприятия: справедливая и инвестиционная стоимость; доходные, сравнительные и затратные методы оценки стоимости; показатели инвестиционной привлекательности бизнеса, стоимостного управления. Практика стоимостного управления, слияний и поглощений
  • Анализ показателей деятельности предприятия. Ключевые показатели эффективности, их взаимосвязь, эффект финансового рычага, «формула богатства». Ключевые показатели денежного потока, рисков. Сбалансированная система показателей, пирамида результативности предприятия. Методы финансового анализа деятельности, интерпретация результатов анализа и методы принятия решений по управлению финансами
  • Организация системы финансового планирования и бюджетирования. Методы стратегического, диспозитивного, оперативного планирования: особенности реализации на практике, взаимосвязь планов, форматы; увязка нефинансовых и финансовых аспектов планирования. Современные системы бюджетного управления: бюджеты в системе планирования, этапы формирования бюджета и взаимодействие менеджеров; модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Методы и инструменты исполнения бюджета; анализ отклонений
  • Операционный анализ и управление затратами: анализ и классификация затрат; определение уровня безубыточности; запас финансовой прочности, маржинальная прибыль; калькулирование себестоимости и ценообразование. Косткиллинг закупаемых ресурсов, бизнес-процессов, неэффективных сегментов и др.
  • Управление оборотными активами. Производственный и финансовый цикл. Кредитные политики предприятия по отношению к покупателям и поставщикам, оптимальные клиент и поставщик; управленческий учет запасов, ABC-XYZ (классификации, ключевые показатели в управлении запасами). Модели оптимальных заказов. Системы организации движения материальных потоков на предприятии
  • Приемы управления дебиторской задолженностью и денежными средствами. Прогнозирование, управление денежным потоком. Временная ценность денег: компаундинг и дисконтирование. Определение целевого остатка. Прикладные технологии составление отчета ДДС
  • Планирование инвестиций и методы анализа их эффективности. Классификация инвестиционных и дезинвестиционных проектов. Оценка эффективности инвестиционных проектов: от простой рентабельности до сложных аннуитетов. Оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта. Структура и содержания ТЭО и бизнес-плана инвестиционного проекта. Процедуры управления инвестиционной деятельностью, взаимосвязь стратегического и инвестиционного планирования. Стратегия, тактика, оптимальные инструменты финансирования компании.
  • Организация и осуществление внутреннего контроля (СВК): опыт практика. Проведение контрольного мероприятия: предварительные мероприятия, подтверждение соответствия между объектами (документами) или их соответствия установленным требованиям; контроль взаимосвязанных фактов хозяйственной жизни; санкционирование (авторизация) сделок и операций; сверка данных; контроль фактического наличия и состояния объектов, инвентаризация и др. Выявление случаев мошеничества и хищения
  • Организационные аспекты постановки финансового управления на предприятии. Организационная структура финансового менеджмента. Реорганизация бизнес-процессов управления финансами. Алгоритм построения финансовой структуры. Определение функций управления финансами. Практические вопросы стимулирования персонала


Современные инструменты менеджмента организации

Курс профессиональной переподготовки «Менеджмент» по образовательной программе «Современные инструменты менеджмента организации» (1010 ак.часов)

Рекомендуется руководителям бюджетных и коммерческих организаций, заместителям руководителя, специалистам по подбору персонала, менеджерам и др., не имеющим профильного образования. Особенно этот курс будет актуален для руководителей организаций, которым необходимо соблюдать квалификационные требования, указанные в профстандартах, система которых вступила в силу с 1 июля 2016 года.

Разделы программы обучения:

  • Правовое регулирование хозяйственной деятельности (136 часов);
  • Финансовый менеджмент (136 часов);
  • Аудит в системе управления организацией (36 часов);
  • Документирование управленческой деятельности (112 часов);
  • Учет и анализ в системе управления организацией (148 часов);
  • Налоговый менеджмент (112 часов);
  • Управление персоналом (124 часа);
  • Основы кризис-менеджмента (70 часов);
  • Менеджмент организации (136 часов).
Стоимость обучения: 28 900 рублей, НДС не облагается

Форма обучения: Очно-заочная/дистанционная, с возможностью слушать лекции в форме вебинара в режиме online

Дата начала занятий – Вечерняя группа (18.30 – 21.40):
12.02.2020

Требования к претендентам:
Среднее профессиональное или высшее образование, в том числе непрофильное.

Получаемые документы:
После успешного прохождения итоговой аттестации выдается Диплом о профессиональной переподготовке, который дает право на ведение нового вида профессиональной деятельности с присвоением квалификации «Эффективный менеджер».

Место обучения: м. Академическая