Управление закупками и складом в логистической системе предприятия. Курс повышения квалификации
Даты и время проведения: 23 – 25 мая 2022 года, 10:00 – 17:00
Эффективное управление в логистической системе обеспечивает предприятие огромным количеством конкурентных преимуществ. А происходящие процессы тотальной цифровизации влекут за собой трансформацию закупочной и складской деятельности и предъявляют новые требования к специалистам и руководителям.
Как выстроить эффективную и бесперебойную работу отдела? Как достичь прозрачности закупочной деятельности и складских операций? Можно ли управлять поставщиками? Чего ожидать от цифровой трансформации и какая выгода от внедрения электронного документооборота? Как сократить рутинные логистические процессы?
Цель участия в семинаре: сформировать ряд конкурентных преимуществ для своего предприятия; познакомиться с опытом ведущих предприятий; сформировать компетенции управления цепями поставок, научиться выявлять риски, связанные с поставщиками, рассмотреть возможности автоматизации закупочной и складской деятельности.
В рамках семинара вы узнаете, как построить взаимовыгодные отношения с поставщиками, как экономить на закупках, но не на качестве закупаемого товара.
Обучение предназначено для руководителей отделов закупок и снабжения, складской логистики, управляющих отделом закупок.
Для выступления приглашены: ведущие эксперты/практики в сфере закупок и снабжения, складской логистики
Программа:
Нормативно - правовая база, регламентирующая сферу закупок. Тенденции в сфере закупок.
Цифровая трансформация логистических процессов. Электронный документооборот как средство организации цепей поставок: новое в законодательстве, мнение экспертов.
Конкретные показатели эффективности работы отдела закупок. Взаимодействие отдела закупок со смежными подразделениями: «дублирование» функций и разделение зоны ответственности между отделами.
Автоматизация планирования запасов: определение необходимости и передача заказа в информационную систему поставщика. Действенные способы борьбы с дефицитом и минимизации излишек складских запасов. Снижение затрат по закупкам. Как управлять затратами при ситуационном сокращении выручки.
Выбор поставщика: практические рекомендации экспертов. Оценка поставщика потенциального и действующего: моменты, требующие особого внимания. Недобросовестные поставщики: спецификация на продукцию и техническое задание как «особо тонкое место» в процессе закупок. Риски, связанные с недобросовестными поставщиками.
Практические рекомендации по выбору способа закупок. Анализ каждого из методов: запрос цен; запрос предложений; сбор коммерческих предложений; закупка у единственного поставщика; конкурентные переговоры.
Как управлять видами оплаты закупок для извлечения максимальной экономической выгоды на предприятии. Предоплата, отсрочка, рассрочка, скидки от поставщиков. Проработка улучшения условий поставки: товарный кредит, доставка грузов.
Управление портфелем поставщиков. Эффективные переговоры: методы манипуляций поставщиками. Получение обязательств и фиксация договоренностей. Индивидуальная стратегия работы с особыми поставщиками.
Контракт: предмет договора, сроки доставки и условия доставки, цена, скидки, ответственность за нарушение существенных условий договора.
Система мотивации сотрудников отдела закупок и снабжения: инструменты повышения эффективности. Практические примеры систем мотивации с учетом современных тенденций рынка.
Антикоррупционная политика в закупках: на что обращаем внимание?
Склад: цели, задачи в структуре предприятия. Проблемные точки.
Оптимальный запас: формирование, размещение и хранение. Сокращение затрат на содержание запаса. Минимизируем товарные потери и избавляемся от «неликвидов». Строим рациональный закупочный цикл. Как рассчитать объем страхового, текущего и максимального запаса и затрат на их содержание. Запасы: взаимосвязь объемов и оборачиваемости.
Зонирование склада «без отрыва от производства»: особенности реализации. Автоматические системы планирования складских зон: преимущества и недостатки. Реструктуризация технологических зон склада: уплотняем «воздух», сокращаем зоны дополнительных услуг. Особенности отдельных зон.
Складское оборудование: покупка, аренда, лизинг. Средства малой механизации и их использование: роклы, тележки, сетчатые контейнеры. Погрузочно-разгрузочное оборудование: вилочный автопогрузчик, штабелер, рич трак. Рациональное использование. Особое оборудование: конвейеры, узко проходное оборудование, крупнотоннажное оборудование, терм оборудование. Расчет оптимального количества единиц. Безопасная эксплуатация и хранение. Правила техники безопасности на складе.
Цифровизация складской деятельности: преимущества, практика внедрения, перспективы. Автоматизация складских процессов. Маркировка, упаковка и манипуляционные знаки. Взаимосвязь маркировки и автоматизации. Штрихкодирование. Техника для использования штрихкодирования. RFID – технология: технические особенности и перспективы применения. Диджитализация и роботизация логистических операций как тренд 21 века.
Регламентация процесса приемки товара. Возможные ошибки. Размещение товара на хранение и хранение. Особенности хранения особых видов грузов (опасных). Комплектование заказа. Выдача заказа.
Адресная система хранения, принципы ее построения. Порядок перехода к адресной системе хранения. Проблемы и возможные ошибки. Особенности организации складского процесса на складе производственного предприятии. Системы управления складом. Структура, функциональность, основные требования. Системы управления цепочками поставок.
Инвентаризация. Оценка ее итогов. Борьба с хищениями: алгоритм действий и основные мероприятия для их предотвращения.
Как избежать «дублирования» трудовых обязанностей на складе. Эффективная организационная структура. Взаимодействие склада со смежными подразделениями: разделение зоны ответственности между отделами.
Компенсационный пакет и основные принципы мотивации работников склада. Зона персональной и коллективной ответственности.
Эффективность складской деятельности. Схема процессов склада. Технологическая карта.
Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации. Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: копию паспорта; копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась). Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала семинара на электронный адрес.
©РФОП Экономика и Управление, 2022г.
Стоимость on-line трансляции: 26 640* руб. (НДС не облагается)
Наши партнеры Эксперты «РФОП»
Наши партнеры Эксперты «РФОП»
Российский Фонд образовательных программ «Экономика и Управление» - узнаваемый бренд, подтвержденный 14-летним опытом работы на рынке образовательных услуг и рекомендациями государственных и бизнес-структур. Российский фонд - некоммерческая организация, созданная в 2003 году в Москве. Ежегодно в мероприятиях Российского Фонда принимают участие свыше 10 000 человек.
Среди экспертов Российского Фонда: представители Госдумы, Совета Федерации, министерств и ведомств (Минфин, Минобороны, Минпромторг, ФАС, ФНС, Роспотребнадзор и др.), эксперты Верховного суда, судьи арбитражной системы.
Программы Российского Фонда отличает неизменная актуальность и ориентация на практические проблемы ведения бизнеса. Российский Фонд предлагает высокую профессиональную компетенцию лекторов, информацию только «из первых рук», максимально структурированное изложение и рекомендации экспертов. Палитра форматов мероприятий разнообразна: от онлайн-трансляций до зарубежных стажировок.
В результате обучения специалисты компаний намного эффективнее справляются с поставленными перед ним задачами, а главное — способны планировать и выстраивать работу подразделений с учетом важнейших стратегических целей, стоящих перед бизнесом в целом.