Управление оборотными активами и прибылью: практические решения для сложных ситуаций
Даты и время проведения: 27.01.20, 10:00-17:00
Финансируете бизнес своих клиентов и поставщиков? Тяготят непосильные кредиты? Прибыль есть, а денег нет? Погрязли в дебиторке и не на что дальше расти? Знакомые проблемы?! Управление оборотным капиталом — это управление прибылью компании в глобальном смысле и…тест на профпригодность для финансиста! Базовые технологии повышения оборачиваемости капитала одинаковы и применимы для любого бизнеса. Однако, как расставить акценты в работе с оборотным капиталом, учитывая отраслевую специфику? Финансисты придумывают все более изощрённые способы.
В результате: вы грамотно оцените существующую ситуацию в компании, увидите возможности и ресурсы для повышения эффективности бизнеса. Примете на вооружение передовые технологии увеличения оборачиваемости капитала из разных отраслей! Разработаете эффективную финансовую политику в области управления оборотным капиталом компании, которая позволит Вам контролировать эффективность бизнеса.
Программа ориентирована на владельцев бизнеса, руководителей, предпринимателей, финансовых директоров, главных бухгалтеров.
Семинар ведет: Практик с многолетним опытом работы финансовым директором, консультант по управлению финансами, среди клиентов - Роснефть ООО, «Мегафон Ритейл», «Промстройэксперт», «Банк Стандарт», «Лаборатория Гемотест», «Транснефть Финанс», СО ЕЭС, «Русская цементная компания», «Каспий», «Лукойл – Западная Сибирь», «Пивоварня Москва – Эфес», «ОАК»» и другие.
Программа:
1. Управление оборотными активами это…- Идеология управления оборотными активами.
- Зачем нужна финансовая политика предприятию?
- Как оценить оборотный капитал компании и какие инструменты позволят нам это сделать?
- Зачем надо знать финансовый и производственный циклы своей компании?
- Какие риски связаны с неэффективным управлением оборотными активами?
- Как рассчитать потребность в оборотном капитале? Поиск внутренних резервов
- Что значит управлять оборотным капиталом эффективно. Какие критерии существуют?
2. Управление денежными средствами.
- Как спланировать денежные потоки? Как их проконтролировать и проанализировать? Платёжный календарь. Отчёт о движении денежных средств прямым и косвенным методом — какой выбрать? Какие форматы отчётов о движении денежных средств существуют и как подобрать самый удобный?
3. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
- От чего зависят правила управления дебиторской задолженностью конкретной компании?
- Кто разрабатывает эти правила, а кто выполняет?
- Регламент управления дебиторской задолженностью.
- Зачем управлять кредитами? Какие риски существуют и как их контролировать?
- Можно ли просчитать необходимую сумму кредита.
4. Управление затратами.
- Что значит "управлять затратами": считать, анализировать или что-то иное?
- Методы управления затратами: целевое управление затратами (target-costing); затраты на стадиях жизненного цикла продукта; затраты на качество продукции, философия Кайдзен; процессное управление затратами (activity based costing); так ли просто "резать косты" (cost-killing).
5. Управление запасами:
- Какие методы управления запасами и производством существуют и как выбрать оптимальный для компании.
Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации. Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: копию паспорта; копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась). Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала семинара на электронный адрес.
Очное участие по адресу: Москва, Славянская площадь, д.2/5/4, Дом Металлургов, 5 этаж, конференц-зал.
Стоимость on-line трансляции: 16 830 руб. (НДС не облагается)
Наши партнеры Эксперты «РФОП»
Российский Фонд образовательных программ «Экономика и Управление» - узнаваемый бренд, подтвержденный 14-летним опытом работы на рынке образовательных услуг и рекомендациями государственных и бизнес-структур. Российский фонд - некоммерческая организация, созданная в 2003 году в Москве. Ежегодно в мероприятиях Российского Фонда принимают участие свыше 10 000 человек.
Среди экспертов Российского Фонда: представители Госдумы, Совета Федерации, министерств и ведомств (Минфин, Минобороны, Минпромторг, ФАС, ФНС, Роспотребнадзор и др.), эксперты Верховного суда, судьи арбитражной системы.
Программы Российского Фонда отличает неизменная актуальность и ориентация на практические проблемы ведения бизнеса. Российский Фонд предлагает высокую профессиональную компетенцию лекторов, информацию только «из первых рук», максимально структурированное изложение и рекомендации экспертов. Палитра форматов мероприятий разнообразна: от онлайн-трансляций до зарубежных стажировок.
В результате обучения специалисты компаний намного эффективнее справляются с поставленными перед ним задачами, а главное — способны планировать и выстраивать работу подразделений с учетом важнейших стратегических целей, стоящих перед бизнесом в целом.