Стратегическое управление персоналом. Разработка целей HR-департамента
Даты и время проведения: 19.03.18 - 20.03.18, 10:00 - 17:00
Слушатели семинара получат методики и практические инструменты для: разработки и реализация системы стратегического управления персоналом в организации, карты целей и KPI HR-подразделения по методологии BSC в соответствии с целями и стратегией компании, разработки стратегии и дизайна системы компенсационных доходов, разработки эффективной системы вознаграждения по KPI, разработки системы льгот.
Семинар практический. Для лучшего усвоения каждый инструмент подкреплен анализом, примерами и решением кейса.
Программа:
1 день. Стратегическое управление персоналом организации
- Стратегия и система управления человеческими ресурсами. Понятия и концепции
- Алгоритм разработки стратегии управления персоналом
- Основные направления УЧР
Разработка карты целей HR-подразделения и ССП – сбалансированной системы показателей. Оценка эффективности деятельности HR-подразделения.
- Разработка карты целей HR-подразделения на основе карты компании по методологии BSC
- Методы декомпозиции целей компании на уровень HR-подразделения
- Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессный, ресурсы
- Разработка ССП – сбалансированной системы показателей HR-подразделения
- Оценка эффективности деятельности HR-подразделения по KPI
Практическая работа. Анализ карты целей компании и разработка целей HR-подразделения на основе целей компании.
2 день. Разработка Reward Strategy -стратегии совокупных доходов. Составляющие компенсационной стратегии
- Понятие Reward strategy. Основные принципы. Ee взаимосвязь со стратегией компании и HR-стратегией.
- Критерии эффективной Reward strategy.
- Основные составляющие компенсационной системы.
Практическая работа. Разработка дизайна системы оплаты труда.
Разработка системы вознаграждения (переменной части) по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности.
- Основные принципы системы Performance management – управление эффективностью.
- Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей.
- Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
- Определение ключевых показателей эффективности (KPI-Key Performance Indicators) сотрудников.
- Расчет результативности сотрудника.Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
- KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
- KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
- КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, директора по управлению персоналом, менеджера по подбору персонала, руководителя отдела обучения и др.
Практическая работа: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка и расчет размера вознаграждения
Формирование эффективной системы льгот
- 6 вариантов формирования системы льгот.
- «Принцип кафетерия» и «шведского стола» – подходы, обеспечивающие эффективность системы бенефитов
- Примеры систем льгот в российских и зарубежных компаниях
Участие по адресу: Москва, Славянская площадь, д.2/5/4, Дом Металлургов, 5 этаж, конференц-зал.
Обратите внимание! Вы можете пройти обучение в 4-х дневном Курсе повышения квалификации:
- Директор по персоналу (19-22 марта 2018 г.) за 33 120 рублей!
Или Вы можете принять участие в отдельных семинарах:
- Эффективные инструменты подбора кандидатов. Корпоративная культура предприятия (21 марта 2018 г.)
- Модель компетенций как основа эффективного управления, обучения и развития персонала (22 марта 2018 г.).