Построение системы внутреннего контроля и аудита в компаниях с государственным участием и в публичных акционерных обществах
Даты и время проведения: 20 декабря 2021 года, 10:00 - 17:00
В целях эффективной организации управления рисками, внутреннего контроля, внутреннего аудита, а также совершенствования практики корпоративного управления Банк России разработал методические рекомендации для применения в работе комитетов советов директоров (наблюдательных советов) по аудиту в публичных акционерных обществах (Письмо Банка России от 01.10.2020 № ИН-06-28/143). Рекомендации также могут быть использованы любыми организациями, стремящимися к достижению стратегических целей и мобилизующих свои контрольные функции для эффективной работы в современных условиях неопределенности и новых рисков. Федеральная налоговая служба разработала Проект Приказа "Об утверждении Требований к организации системы внутреннего контроля, а также форм и форматов документов, представляемых организациями при раскрытии информации о системе внутреннего контроля" для организаций, переходящих на налоговый мониторинг.
Цель семинара обсудить принятые рекомендации в экспертном сообществе со специалистами-практиками – руководителями служб внутреннего контроля и аудита крупных компаний и предприятий с государственным участием.
Семинар предназначен для руководителей и специалистов подразделений внутреннего контроля и аудита, сотрудников отдела по управлению рисками предприятий.
Программа:
- Внутренний контроль, управление рисками и внутренний аудит в ПАО. Ключевые выводы исследований о состоянии внутреннего контроля и внутреннего аудита в 2020-21 г.г.. Уроки кризиса, зоны роста и области для развития. Контрольная среда, Роль 1-й линии защиты в ключевых бизнес-процессах, Общие контроли информационных технологий. Рекомендации по организации управления рисками, внутреннего контроля, внутреннего аудита, работы комитета совета директоров (наблюдательного совета) по аудиту в публичных акционерных обществах (Письмо Банка России от 01.10.2020 № ИН-06-28/143). Комментарии к изменениям в ФЗ от 26.12.95 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» для публичных обществ в части внутреннего аудита, управления рисками и внутреннего контроля. Требования, обязательные к применению с 1 июля 2020 г. Как соответствовать новым требованиям, какие действия должны быть выполнены, чтобы вводимые изменения были эффективными для компании.
- Что следует использовать для устойчивости и выживаемости бизнеса из Информации Минфина N ПЗ-11/2013 О СВКФО, Требований к организации СВК Приказом ФНС России от 16.06.2017 N ММВ-7-15_509 и Рекомендаций по организации управления рисками, внутреннего контроля, внутреннего аудита, работы комитета совета директоров (наблюдательного совета) по аудиту в публичных акционерных обществах (Письмо Банка России от 01.10.2020 № ИН-06-28/143. Отчеты исполнительных органов о функционировании СУРиВК перед комитетом по рискам/ комитетом по аудиту/ советом директоров. Отчеты руководителей бизнес-подразделений о функционировании СУРиВК перед Исполнительным руководством. Развитие контрольной среды и риск-культуры. Интеграция управления рисками в бизнес-планирование и бюджетирование и принятие управленческих решений. Чек-лист для оценки организации СУРиВК.
- Комментарии к Проекту Приказа ФНС России "Об утверждении Требований к организации системы внутреннего контроля, а также форм и форматов документов, представляемых организациями при раскрытии информации о системе внутреннего контроля" при переходе на налоговый мониторинг.
- Повышение эффективности системы управления рисками через автоматизацию процесса. Взаимодействие функций внутреннего аудита, внутреннего контроля и риск-менеджмента на базе единой информационной платформы. Ключевые индикаторы риска как инструмент непрерывного мониторинга состояния рисков и эффективности контроля. Количественная оценка рисков с применением имитационных моделей. Визуализация данных по рискам и представление отчетов менеджменту компании.
- Риск-ориентированный подход к анализу бизнес-процессов компании. Взаимодействие подразделений внутреннего контроля и управления рисками. Взаимодействие подразделений внутреннего контроля/аудита и управления рисками. Автоматизация процесса сбора отчетности по рискам. Подходы к автоматизации риск-менеджмента. Ключевые этапы проведения риск-ориентированной проверки Бизнес-процессов. Идентификация рисков, типовые источники рисков в бизнес-процессах. Оценка рисков и приоритизированный реестр рисков. Реестр рисков и контрольных процедур. Использование eEpc подхода к анализу бизнес-процессов.
- Интеграция управления рисками и внутреннего контроля в деятельность Общества. Стратегическое планирование. Бизнес-планирование и бюджетирование. Принятие управленческих решений. Инвестиционное планирование и проектное управление. Система мотивации персонала.
- Организация внутреннего аудита. Организационная структура, подотчетность и полномочия внутреннего аудита в Обществе. Профессиональные требования к сотрудникам, осуществляющим внутренний аудит. Планирование деятельности внутреннего аудита. Организация и проведение внутренних аудиторских проверок. Информирование о результатах внутренних аудиторских проверок. Мониторинг выполнения планов мероприятий, разработанных по итогам проверки. Формирование заключения внутреннего аудита.
- Взаимодействие внутреннего аудита с аудитором Общества, комитетом по аудиту, подразделениями Общества. Организация работы комитета по аудиту. Роль и цели деятельности комитета по аудиту. Рекомендации В области бухгалтерской (финансовой) отчетности комитету по аудиту. Рекомендации в области управления рисками и внутреннего контроля комитету по аудиту. Рекомендации в области противодействия недобросовестным действиям работников Общества. Рекомендации в области управления конфликтом интересов. Организация работы комитета по аудиту.
- Взаимодействие комитета по аудиту с советом директоров. Рекомендуемые мероприятия в целях реализации задач комитета по аудиту. Рекомендации по организации работы комитета по аудиту в части обеспечения качественного внешнего аудита бухгалтерской (финансовой) отчетности Общества.
- Цифровые технологии и аналитика больших данных с ИТ-настройками для руководителей высшего и среднего звена. Цифровая визуализация результатов. Как использовать дашборд и карту рисков. Переход от контроля к оценке эффективности: как меняется роль внутреннего аудита с внедрением автоматизации процессов.
- Требования к форме и содержанию отчетов о выполнении программ деятельности и достижении ключевых показателей эффективности работы госкорпораций (госкомпаний) и публично-правовых компаний (ПП РФ от 31.12.2020 № 2447). Методические рекомендации Правительства РФ от 28 декабря 2020 г. № 3579-р по формированию и применению ключевых показателей эффективности деятельности акционерных обществ.
- Ответы на вопросы.
©РФОП Экономика и Управление, 2021г.
Очное участие по адресу: Москва, Славянская площадь, д.2/5/4, Дом Металлургов, 5 этаж, конференц-зал
Стоимость онлайн трансляции 14 040* руб.
Наши партнеры Эксперты «РФОП»
Наши партнеры Эксперты «РФОП»
Российский Фонд образовательных программ «Экономика и Управление» - узнаваемый бренд, подтвержденный 14-летним опытом работы на рынке образовательных услуг и рекомендациями государственных и бизнес-структур. Российский фонд - некоммерческая организация, созданная в 2003 году в Москве. Ежегодно в мероприятиях Российского Фонда принимают участие свыше 10 000 человек.
Среди экспертов Российского Фонда: представители Госдумы, Совета Федерации, министерств и ведомств (Минфин, Минобороны, Минпромторг, ФАС, ФНС, Роспотребнадзор и др.), эксперты Верховного суда, судьи арбитражной системы.
Программы Российского Фонда отличает неизменная актуальность и ориентация на практические проблемы ведения бизнеса. Российский Фонд предлагает высокую профессиональную компетенцию лекторов, информацию только «из первых рук», максимально структурированное изложение и рекомендации экспертов. Палитра форматов мероприятий разнообразна: от онлайн-трансляций до зарубежных стажировок.
В результате обучения специалисты компаний намного эффективнее справляются с поставленными перед ним задачами, а главное — способны планировать и выстраивать работу подразделений с учетом важнейших стратегических целей, стоящих перед бизнесом в целом.