Новые требования к системе внутреннего контроля и аудита на предприятии: рекомендации практиков
21 мая 2019
Вторник
+7 (495) 730-62-72 seminars@aefk.ru
Программа
Даты и время проведения: 21.05.19 - 22.05.19, 10:00-17:00
Сегодня многие руководители бюджетных учреждений перестраивают работу своих служб внутреннего контроля и внутреннего аудита и уходят от традиционного контроля, который предполагал оценку прошлых ошибок. В период нестабильности важно научиться оценивать будущие риски и брать их под контроль. В условиях экономической нестабильности руководители пытаются сокращать издержки, оптимизируя затраты на службу внутреннего аудита и контроля. проводят анализ, сопоставляя краткосрочный и долгосрочный эффект от внедрения той или иной составляющей системы внутреннего контроля. Усложнение системы управления ведет к увеличению затрат ресурсов и повышению трудоемкости бизнес-процессов. Изучив результаты анализа, можно внедрять только те изменения, где усложнение системы не будет превалировать над получаемым эффектом.Как правильно провести такой анализ, каковы критерии эффективности и какие обоснования целесообразности сокращения расходов? Для этих целей полезно изучить опыт крупных предприятий и компаний с государственным участием.
Цель семинара дать рекомендации в построении системы внутреннего контроля с учетом новых требований, получить рекомендации специалистов-практиков в части построения и выявления недостатков системы внутреннего контроля и управления рисками. На семинаре рассматриваются проблемные вопросы взаимодействия внутреннего контроля с системой управления рисками, дается обзор использования лучших практик.
Семинар предназначен для руководителей и специалистов подразделений внутреннего контроля и аудита, сотрудников отдела по управлению рисками.
К участию приглашены:
- Тарасов И. А. – к.э.н., Генеральный директор компании «РП Менеджмент», независимый директор, председатель комитета по аудиту и рискам, Член совета директоров Кинешемская ГЭС, Калугаприбор. Опыт развития систем управления рисками, внутреннего контроля в Магнитогорском металлургическом комбинате, Уралвагонзаводе, Газпромпроектировании, ОАК, агрохолдинги, строительные компании. Соавтор Методических указаний Росимущества по СВА, СУР;
- Викторов П. П. – CIA, CPA, член IIA (Institute of Internal Auditors), Руководитель службы внутреннего контроля и аудита ведущей дистрибьюторской компании. В качестве зам. руководителя Комитета «Управление рисками и внутренний контроль» при Росимуществе участвовал в разработке новой редакции Кодекса корпоративного управления и Методических рекомендаций по организации и осуществлению внутреннего контроля;
- Теленков Е. Е. – заместитель руководителя Службы риск-менеджмента ПАО «ГМК «Норильский никель»; член комитета «Управление рисками и внутренний контроль» Экспертно-консультационного совета при Росимуществе; Заместитель председателя технического комитета по стандартизации ТК-010 «Менеджмент риска» Росстандарта;
- Якубович Я. Б. – сертифицированный специалист в области риск-менеджмента (CIRM), сертифицированный аудитор информационных систем (CISA), член Международной Ассоциации Аудиторов Информационных Систем (ISACA), член института риск-менеджмента (IRM), Лондон, член института внутренних аудиторов;
- Чемезова М.Б. – Директор по внутреннему аудиту и контролю, член Института внутренних аудиторов;
- Серков В. В. – сертифицированный внутренний аудитор (CIA), член Института внутренних аудиторов, член ревизионных комиссий ряда предприятий.
ПРОГРАММА:
- Новые рекомендации COSO 2017 г. по системе управления рисками и аудита. Практика применения. Управления рисками и риск-ориентированный Внутренний Аудит. Рекомендации по адаптации действующей системе СУР, СВК, СВА на основании требований законодательства. Практика: Целеполагание в компании, взаимосвязь Службы управления контроля (СУР) и Службы внутреннего контроля (СВК). Взаимосвязь Цели-рисковых событий-факторов-последствий-КПЭ, этапы процесса управления рисками, присущий и остаточный уровень риска, риск-возможность, риск-угроза, реагирование на риски (рассмотрение примеров), методы контроля и контрольных процедур (КИР, рисковые панели), организационная схема СУР, эволюция СВК в СУР, взаимозависимость СУР, СВК, СВА, роль Совета директоров. Целевая и организационная структура СУР (роль СД, дирекции, структурного подразделения, линейных подразделений, СВК и СВА. Информационные ресурсы. Рассмотрение практических кейсов: Целеполагание в СУР, формирование KПЭ для менеджмента в системе СУР и СВК, диагностика корпоративных систем управления.
- Построение эффективной системы внутреннего контроля на предприятии. Планирование проекта и этапы внедрения системы внутреннего контроля. Как перейти от теории к практике? Элементы (компоненты) внутреннего контроля. Уровни контрольных процедур, выбор ключевых направлений внедрения системы (корпоративные контроли, процессные контроли, финансовые контроли, контроли социальной ответственности). Этапы внедрения проекта и распределение ответственности. Разработка контрольных процедур на основе анализа рисков (дизайн контроля, виды контрольных процедур, матрица контрольных процедур). Оценка контрольных процедур (оценка дизайна и оценка исполнения). Тестирование контрольных процедур (оценка дизайна и оценка исполнения). Планы улучшения и развития контрольных процедур. Функции и роль внутреннего аудита в развитии системы внутреннего контроля. Разработка критериев оценки контрольных процедур. Разработка системы КРIs для стимулирования развития системы внутреннего контроля.
- Современные требования к внутреннему аудиту: комментарии к новациям, рекомендации для внутренних аудиторов. Международные тенденции развития внутреннего аудита. Консалтинг вместо проверок. Аутсорсинг вместо in-house. Проактивный аудит вместо реактивного. Изменения к Международным профессиональным стандартам. Кодекс корпоративного поведения. Кодекс корпоративного управления. Профессиональный стандарт «Внутренний аудитор». Методические рекомендации. ФЗ «Об акционерных обществах». Проект изменений в ФЗ «Об акционерных обществах» № 208-ФЗ (проект № 204628-7). Служба внутреннего аудита и ревизионная комиссия: особенности сосуществования двух контрольных органов. Оптимизация функции внутреннего аудита: рекомендации по снижению расходов на внутренний аудит, повышению результативности внутреннего аудита.
- Линии защиты в системе внутреннего контроля и управления рисками как способ повысить эффективность. Роли и обязанности участников внутреннего контроля и управления рисками в методических рекомендациях Росимущества. Руководства Международного Института Внутренних Аудиторов и Федерации Европейских Ассоциаций по Управлению Рисками. Интегрированная модель внутреннего контроля COSO 2013. Методические рекомендации (далее МР) по организации работы совета директоров в акционерном обществе, утвержденные Приказом Федерального агентства по управлению имуществом от № 357 от 21.11.2013. МР по организации работы Совета директоров в акционерном обществе, утв. Приказом Росимущества №357 от 21.11.2013 г. МР по организации работы Комитетов по аудиту Совета директоров в акционерном обществе с участием Российской Федерации, утв. Приказом Росимущества №86 от 20 марта 2014 г. МР по организации работы внутреннего аудита в акционерных обществах с участием Российской Федерации, утв. Приказом Росимущества №249 от 04 июля 2014 г. МР по построению функции внутреннего аудита в холдинговых структурах с участием Российской Федерации, утверждены Приказом Росимущества №330 от 03 сентября 2014 г. Cовместная публикация COSO и IIA Global «Используя COSO на всех трех линиях обороны» / Leveraging COSO Across the Three Lines of Defense, июль 2015 г.
- Практическое руководство IIA Global Координация и использование работы: Разработка карты гарантий, февраль 2018 г.
- Особенности организации системы внутреннего контроля и внутреннего аудита в многопрофильном холдинге. Виды контроля. Органы контроля и их функции. Распределение ответственности в рамках системы внутреннего контроля. Концепции внутреннего контроля. Компоненты внутреннего контроля. Российская специфика внутреннего контроля. Как построить эффективную систему внутреннего контроля в организации. Риск-ориентированная система внутреннего контроля. Дизайн контроля. Классификация контрольных процедур. Оценка дизайна контроля: эффективность, результативность, полнота цикла. Корпоративные и процессные контроли. Способы реализации корпоративных контролей. Типовые процессы контроля и методы их оценки.
- Практика построения системы внутреннего контроля на предприятии. Проблема выбора оптимальной модели системы внутреннего контроля в холдинговой структуре. Оценка зрелости и формирование дорожной карты построения оптимальной СВК. Целевая архитектура СВК. Развитие компонентов СВК. Развитие компонент внутреннего аудита (дорожная карта на 2018-20 г.г.). Практическая работа: создание карты рисков и контрольных процедур бизнес-процессов. Оценка действующих контрольных процедур в бизнес-процессе (рассмотрение примера).
- Повышение эффективности системы управления рисками в глазах менеджмента компании. Интеграция компонентов системы управления рисками в ключевые бизнес-процессы компании. Фасилитация процесса управления межфункциональными рисками. Ранжирование источников для получения информации по рискам.
Очное участие по адресу: Москва, Славянская площадь, д.2/5/4, Дом Металлургов, 5 этаж, конференц-зал.
Возможно заочное участие.
Стоимость просмотра онлайн трансляции 20 520 р.
Автор и ведущий:
Наши партнеры Эксперты «РФОП»
Стоимость
25 650 ₽*25 650 ₽
(НДС не облагается)
В стоимость входит: обучение на семинаре, методические материалы, обед, кофе-паузы
* Стоимость для Клиентов «ТЛС-ГРУП»
Лектор
Наши партнеры Эксперты «РФОП»
Наши партнеры Эксперты «РФОП»
Российский Фонд образовательных программ «Экономика и Управление» - узнаваемый бренд, подтвержденный 14-летним опытом работы на рынке образовательных услуг и рекомендациями государственных и бизнес-структур. Российский фонд - некоммерческая организация, созданная в 2003 году в Москве. Ежегодно в мероприятиях Российского Фонда принимают участие свыше 10 000 человек.
Среди экспертов Российского Фонда: представители Госдумы, Совета Федерации, министерств и ведомств (Минфин, Минобороны, Минпромторг, ФАС, ФНС, Роспотребнадзор и др.), эксперты Верховного суда, судьи арбитражной системы.
Программы Российского Фонда отличает неизменная актуальность и ориентация на практические проблемы ведения бизнеса. Российский Фонд предлагает высокую профессиональную компетенцию лекторов, информацию только «из первых рук», максимально структурированное изложение и рекомендации экспертов. Палитра форматов мероприятий разнообразна: от онлайн-трансляций до зарубежных стажировок.
В результате обучения специалисты компаний намного эффективнее справляются с поставленными перед ним задачами, а главное — способны планировать и выстраивать работу подразделений с учетом важнейших стратегических целей, стоящих перед бизнесом в целом.