Новые требования к системе внутреннего контроля и аудита на предприятии: рекомендации практиков
Даты и время проведения: 14 - 15 сентября 2020 года, 10:00 - 17:00
Сегодня службы внутреннего аудита предприятий переживают период больших изменений: меняются функции внутреннего аудита, меняются технологии, используемые во внутреннем аудите, меняются методы аналитики. Внедрение цифровых технологий позволяет проводить планирование аудитов в режиме реального времени, применять инструменты предиктивной аналитики, проводить полный цикл непрерывного аудита. На передний план выходят вопросы организации бизнес-процессов, связанные с недостаточной интегрированностью управления рисками и систем внутреннего контроля во всех бизнес-процессах компании, а также риски, связанные с применением информационных технологий и систем. С 1 июля 2020 г. вступают в силу требования ФЗ № 208-ФЗ «Об акционерных обществах», который обязывает публичные общества создать комитет по аудиту и подразделение, осуществляющего внутренний аудит. Федеральный закон от 01.03.2020 № 33-ФЗ ввел новые требования по проведению антимонопольного комплаенса: введены требования к порядку проведения оценки рисков нарушений антимонопольного законодательства, в т.ч. связанных с деятельностью заказчиков и подготовкой внутренних документов. В ходе занятий мы разбираем, как на практике сделать службы внутреннего контроля и аудита эффективными и приносящими пользу акционерам, менеджменту и бизнесу.
Цель программы: дать рекомендации специалистов-практиков в части построения и выявления недостатков системы внутреннего контроля и управления рисками; рассмотреть практику внедрения цифровых систем аналитики и полного цикла непрерывного аудита.
Семинар предназначен для руководителей и специалистов подразделений внутреннего контроля и аудита, сотрудников отдела по управлению рисками.
К выступлению приглашены: специалисты-практики, руководители служб внутреннего контроля и аудита крупных российских компаний.
Программа:
- Риск-ориентированный подход к анализу бизнес-процессов компании. Взаимодействие подразделений внутреннего контроля и управления рисками. Взаимодействие подразделений внутреннего контроля/аудита и управления рисками. Автоматизация процесса сбора отчетности по рискам. Подходы к автоматизации риск-менеджмента. Ключевые этапы проведения риск-ориентированной проверки Бизнес-процессов. Идентификация рисков, типовые источники рисков в бизнес-процессах. Оценка рисков и приоритизированный реестр рисков. Реестр рисков и контрольных процедур. Использование eEpc подхода к анализу бизнес-процессов.
- Комментарии к изменениям в ФЗ от 26.12.95 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» для публичных обществ в части внутреннего аудита, управления рисками и внутреннего контроля. Требования, обязательные к применению с 1 июля 2020 г. Рекомендации как соответствовать новым требованиям, какие действия должны быть выполнены, чтобы вводимые изменения были эффективными для компании.
- Новые требования к порядку проведения оценки рисков нарушения антимонопольного законодательства, связанных с деятельностью заказчика. Меры по снижению рисков нарушения антимонопольного законодательства. Меры по контролю за работой комплаенса.
- Система ключевых индикаторов рисков в бизнес-процессах. Предпосылки разработки системы ключевых индикаторов рисков в бизнес-процессах. Переход от функционального подхода к процессному. Модель индикаторов рисков и операционная модель Компании. Применение ключевых индикаторов рисков на примере Бизнес-процесса «Закупочная деятельность». Преимущества от внедрения системы ключевых индикаторов рисков в бизнес-процессах.
- Проблемные вопросы цифровой трансформации работы внутреннего аудитора. Использование инструментов предиктивной аналитики. Практика внедрения цифровых систем аналитики и полного цикла непрерывного аудита. Применение аналитики данных во внутреннем аудите. Интеграция технологий роботизации при помощи аналитики.
- Планирование аудитов в режиме реального времени.
- Применение стратегических индикаторов рисков, операционных индикаторов для внутреннего аудита. Настройка панели индикаторов ключевых бизнес-процессов: «Закупки». «Экономия закупок», «Конкурентоспособность закупок» «Сроки и качество поставщиков», Анализ индикаторов в различных разрезах в режиме онлайн. Внесение изменений в бизнес-процессы в режиме онлайн.
- Практика проведения аудита функций CHANGE при внедрении ИТ и управлении проектом. Новые технологии управления рисками в проектном менеджменте.
- Бережливый внутренний аудит – управление «единичным отклонением».
- Практика аудита ИТ-функции в компании. Аудит ИТ-процессов и анализ использования отдельных технологий. Проведение ИТ-аудита и проектов по совершенствованию деятельности ИТ на предприятии.
- Повышение эффективности системы управления рисками через автоматизацию процесса. Взаимодействие функций внутреннего аудита, внутреннего контроля и риск-менеджмента на базе единой информационной платформы. Ключевые индикаторы риска как инструмент непрерывного мониторинга состояния рисков и эффективности контроля. Количественная оценка рисков с применением имитационных моделей. Визуализация данных по рискам и представление отчетов менеджменту компании.
- Построение эффективной системы внутреннего контроля на предприятии. Планирование проекта и этапы внедрения системы внутреннего контроля. Элементы (компоненты) внутреннего контроля. Уровни контрольных процедур, выбор ключевых направлений внедрения системы (корпоративные контроли, процессные контроли, финансовые контроли, контроли социальной ответственности). Этапы внедрения проекта и распределение ответственности. Разработка контрольных процедур на основе анализа рисков (дизайн контроля, виды контрольных процедур, матрица контрольных процедур). Оценка контрольных процедур (оценка дизайна и оценка исполнения). Тестирование контрольных процедур (оценка дизайна и оценка исполнения). Планы улучшения и развития контрольных процедур. Функции и роль внутреннего аудита в развитии системы внутреннего контроля. Разработка критериев оценки контрольных процедур. Разработка системы КРIs для стимулирования развития системы внутреннего контроля.
- Организация системы внутреннего контроля и внутреннего аудита в крупной компании. Проблема выбора оптимальной модели системы внутреннего контроля. Оценка зрелости и формирование дорожной карты построения образцовой системы. Развитие компонентов СВК. Общая архитектура СВК. Четыре «линии обороны» СВК. Развитие компонент внутреннего аудита.
©РФОП Экономика и Управление, 2020г.
Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации. Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: копию паспорта; копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась). Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала семинара на электронный адрес.
Стоимость онлайн трансляции 23 580* руб.
Наши партнеры Эксперты «РФОП»
Наши партнеры Эксперты «РФОП»
Российский Фонд образовательных программ «Экономика и Управление» - узнаваемый бренд, подтвержденный 14-летним опытом работы на рынке образовательных услуг и рекомендациями государственных и бизнес-структур. Российский фонд - некоммерческая организация, созданная в 2003 году в Москве. Ежегодно в мероприятиях Российского Фонда принимают участие свыше 10 000 человек.
Среди экспертов Российского Фонда: представители Госдумы, Совета Федерации, министерств и ведомств (Минфин, Минобороны, Минпромторг, ФАС, ФНС, Роспотребнадзор и др.), эксперты Верховного суда, судьи арбитражной системы.
Программы Российского Фонда отличает неизменная актуальность и ориентация на практические проблемы ведения бизнеса. Российский Фонд предлагает высокую профессиональную компетенцию лекторов, информацию только «из первых рук», максимально структурированное изложение и рекомендации экспертов. Палитра форматов мероприятий разнообразна: от онлайн-трансляций до зарубежных стажировок.
В результате обучения специалисты компаний намного эффективнее справляются с поставленными перед ним задачами, а главное — способны планировать и выстраивать работу подразделений с учетом важнейших стратегических целей, стоящих перед бизнесом в целом.