Нормирование труда: анализ и планирование численности работников, производительности труда и расходов на заработную плату. Курс повышения квалификации

16 мая 2023
Вторник
Новинка Семинар РФОП Б К Р Ю
Стоимость
26 550 ₽*26 550 ₽
Новинка Семинар РФОП Б К Р Ю
+7 (495) 730-62-72 seminars@aefk.ru
Программа

Даты и время проведения: 16 – 17 мая 2023 года, 10:00 – 17:00

Важнейшее конкурентное преимущество сегодня — это умение оперативно и гибко управлять даже в крайне непростых и неблагоприятных условиях ведения бизнеса самыми важными ресурсами – трудовыми, и самыми значимыми затратами - затратами на персонал.

Ситуация сверхтяжелого и неопределенного по длительности кризиса, вызванного внешними неуправляемыми факторами и ограничениями, лишь усиливает потребность в эффективной организации труда персонала и максимального использования инструментов нормировании труда на предприятиях. Ситуация требует от организации любой формы собственности и направленности принятия беспрецедентных мер, концентрации всех усилий и использования всех скрытых резервов. В противном случае остаться на плаву, и при этом подняться на новую ступень своего развития, просто невозможно.

Нормирование труда и эффективная организация трудовых процессов в этих условиях остаются незаменимым, доступным и эффективным инструментом планирования численности, обеспечения рациональной организации труда, создания систем мотивации и управления результативностью, а значит, дают возможность повысить эффективность персонал, а значит и всей организации в целом, и найти резервы там, где, их кажется, давно уже нет.

Минтрудом утверждены рекомендации по разработке систем нормирования труда в государственных (муниципальных) учреждениях. При этом их могут использовать организации реального сектора экономики.

Курс особенно актуален для производственных предприятий и организаций, нацеленных на системную работу в области организации и нормирования труда и достижении финансово-экономических показателей: умение противостоять конкуренту по уровню трудозатрат в кризисные периоды становится важнейшим фактором конкурентоспособности.

Программа позволит получить продвинутые экспертные знания по многим вопросам организации и нормирования труда, повышения эффективности и производительности персонала, управления эффективностью персонала, мотивации и оплате труда.

На обучение приглашаются руководители и специалисты кадровых подразделений, отделов по нормированию труда, отделов труда и заработной платы, технологи, руководители и специалисты планово-экономических подразделений.

В качестве выступающих приглашены:  эксперт-практик в области управления нормированием труда, 20+ лет практического опыта обеспечения роста производительности труда, создания и регламентации эффективной системы организации, нормирования и оплаты труда (FMCG, приборостроение, авиастроение, наукоемкие и высокотехнологичные производства, иные направления реальных секторов экономики),  к.э.н., ведущий научный сотрудник НИИ «Транснефть», автор более 60 научных и учебно-методических публикаций, автор более 20 НИОКР по производительности, организации и нормированию труда и другие эксперты-практики отрасли. Другие эксперты-практики отрасли.

Программа:

1. Нормирование труда в организации как система. Нормирование труда как инструмент в условиях кризиса: на что обратить внимание в первую очередь? Нормирование труда в бизнес-процессах управления предприятием. Законодательство в области нормирования труда в РФ. Письмо Минтруда РФ от 16 мая 2022 г. № 14-1/ООГ-3191. Нормирование труда в условиях цифровизации. Автоматизация труда и нормирование. Роль нормирования труда в условиях управления совершенствованиями и переменами (TPS).

2. Последовательность и способы определения и обоснования величины нормы труда. Существующие методы нормирования труда. Преимущества и недостатки аналитических и суммарных методов установления норм. Нормирование труда в экономически развитых странах. Определение норм труда аналого-сопоставительными и элементными методами. Виды норм, методика расчета норм для различных производственных процессов.

3. Нормирование для различных НИР, ОКР, производственных процессов и различных категорий работников предприятий. Особенности нормирования труда в условиях разработки и освоения новых видов продукции.

4. Особенности нормирования для рабочих специальностей. Тарифная система оплаты труда рабочих. Тарифно-квалификационные справоч­ники, тарифные ставки, тарифные сетки и районные коэф­фициенты. Определение норм времени при многостаночном обслуживании, при сдельной и повременной оплате труда, при неполном рабочем дне, при совмещении функций и расширении зон обслуживания. Нормирование труда ремонтного и вспомогательного персонала.

5. Межотраслевые, отраслевые и местные нормы времени. Принципы и механизмы построения нормативной базы нормирования труда в организации. Порядок разработки и утверждения типовых и «местных» норм труда. Последовательность обоснования величины нормы труда.

6. Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени. Классификация норм труда. Изучение затрат рабочего времени. Операция и составляющие ее элементы. Классификация затрат рабочего времени исполнителя и времени использования оборудования. Индексация затрат рабочего времени. Инструментарий для проведения и обработки результатов наблюдений. Хронометраж, фотография рабочего времени и их разновидности. Особенности проведения бригадной фотографии рабочего времени. Анализ практики проведения хронометражных наблюдений и фотографии рабочего времени на различных предприятиях. Информационные технологии, применяемые в нормировании труда.

7. Микроэлементное нормирование трудовых процессов. Нормативно-исследовательская работа, как основа совершенствования нормирования труда в условиях отечественного бизнеса.

8. Организационные, технические, физиологические и социальные факторы как низкобюджетный инструментарий повышения эффективности использования трудовых ресурсов, снижения трудозатрат и повышения производительности труда.

9. Особенности нормирования труда руководителей, специалистов и служащих (РСС). Определение необходимой численности РСС на основе применения типовых нормативов времени на работы и укрупненных нормативов численности по группам персонала для предприятий и организаций при нормировании численности РСС.

10. Разработка внутрифирменного стандарта по организации и нормированию труда. Организация функции нормирования труда. Оптимизация затрат на проведение работ по организации и нормированию труда. Положения коллективного трудового договора. Порядок оценки норм на предмет их качества, процедура их пересмотра и замены. Локальные нормативные акты, предусматривающие введение, замену и пересмотр норм труда. Социально-психологические аспекты нормирования труда. Причины сопротивления при введении нормирования труда на предприятии, методы противодействия.

11. Анализ состояния нормирования труда на предприятии. Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм. Основной «якорь» для сдерживания роста производительности труда. Показатели, характеризующие уровень нормирования труда на предприятиях и их связь с общими показателями эффективности работы предприятия. Оценка состояния нормирования труда на предприятии.

12. Управление производительностью труда. Факторы и причины, оказывающие влияние на производительность труда. Теоретические и практические результаты применения кривой опыта кривой снижения трудоемкости, кривой производительности). Факторы, оказывающие влияние на величину эффекта кривой опыта.

13. Определение необходимой численности работников предприятия на основе норм. Разработка калькулятора численности. Экспресс-методы определения избыточной численности.

14. Мотивация персонала и оплата труда. Мотивы к работе. Базовые основы при построении системы оплаты труда. Методы управления мотивацией. Классификация персонала по функциям. Требование к системе оплаты труда. Типовые недостатки систем оплаты труда в организациях РФ независимо от форм собственности и направлений деятельности. Взаимосвязанные с системой оплаты труда элементы. Мотивационный «пробел». Определение оптимальной модели матрицы оплаты труда. Преобразование системы оплаты труда. Наиболее распространенные модели грейдинга. Зависимость оплаты труда от стратегии.

15. Управление эффективностью деятельности. Управление эффективностью как система. Интеграция организационной структуры предприятия в систему управления эффективностью. Принципы декомпозиции целей. Последовательность этапов процесса управления результативностью персонала. Требования к постановке целей и ошибки целеполагания. Построение системы управления эффективностью на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ).

©РФОП Экономика и Управление, 2023 г.

Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации. Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: копию паспорта; копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась). Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала семинара на электронный адрес.



Стоимость on-line трансляции: 23 850* руб. (НДС не облагается)



Наши партнеры Эксперты «РФОП»
Автор и ведущий: Наши партнеры Эксперты «РФОП»
Стоимость
26 550 ₽*26 550 ₽
(НДС не облагается)
В стоимость входит: обучение на семинаре, методические материалы
* Стоимость для Клиентов «ТЛС-ГРУП»
Лектор
Наши партнеры Эксперты «РФОП»Наши партнеры Эксперты «РФОП»

Российский Фонд образовательных программ «Экономика и Управление» - узнаваемый бренд, подтвержденный 14-летним опытом работы на рынке образовательных услуг и рекомендациями государственных и бизнес-структур. Российский фонд - некоммерческая организация, созданная в 2003 году в Москве. Ежегодно в мероприятиях Российского Фонда принимают участие свыше 10 000 человек.

Среди экспертов Российского Фонда: представители Госдумы, Совета Федерации, министерств и ведомств (Минфин, Минобороны, Минпромторг, ФАС, ФНС, Роспотребнадзор и др.), эксперты Верховного суда, судьи арбитражной системы.

Программы Российского Фонда отличает неизменная актуальность и ориентация на практические проблемы ведения бизнеса. Российский Фонд предлагает высокую профессиональную компетенцию лекторов, информацию только «из первых рук», максимально структурированное изложение и рекомендации экспертов. Палитра форматов мероприятий разнообразна: от онлайн-трансляций до зарубежных стажировок.

В результате обучения специалисты компаний намного эффективнее справляются с поставленными перед ним задачами, а главное — способны планировать и выстраивать работу подразделений с учетом важнейших стратегических целей, стоящих перед бизнесом в целом.

Предварительная регистрация
+7 (495) 730-62-72 seminars@aefk.ru
— Обязательные для заполнения поля
СПС КонсультантПлюс
Являюсь клиентом "ТЛС-ГРУП"
Откуда вы о нас узнали
Защита от автоматических сообщений