Финансы для руководителя. Практический курс

Даты и время проведения: 26.08.19 - 27.08.19, 10:00-17:00

Эффективность работы компании зависит от управленческих решений. И это требует от лиц, принимающих решения, т.е. руководителей подразделений (компаний), умения анализировать финансовую информацию в бухгалтерских и управленческих отчетах, планировать ресурсы, денежные потоки, контролировать выполнение бюджетных показателей, мотивировать сотрудников на их выполнение.

Данный семинар специально подготовлен для руководителей, не имеющих специальной финансовой и бухгалтерской подготовки. Участники разберутся с методиками составления и использования бюджетов для решения управленческих задач, тонкостями управления денежными потоками, финансового обеспечения бизнеса и инвестиционных проектов.

Используя предложенные методики, на основе анализа реальной финансовой отчетности, руководитель в рамках бизнес-игр, разбора кейсов и практикумов сможет самостоятельно выделить сильные и слабые стороны, определить рентабельности и эффективность деятельности предприятия, а также спланировать финансы, производственный процесс, маркетинг будущих периодов.

В программу включены практические занятия: бизнес – игры «Необходимый элемент для управления финансами бизнеса» и «Управления финансами бизнеса»; кейсы «Расчет необходимых заемных средств для увеличения прибыли и капитала» и «Построение системы мотивации, которая сама приведет к реализации финансовой цели»; а также практикум «Три сценария составления бюджета». 

Семинар ориентирован на руководителей компаний, руководителей филиалов, директоров по производству, руководителей подразделений / отделов, собственников компаний.

Семинар проводит:

Эксперт - практик с многолетним опытом работы финансовым директором, консультант по управлению финансами, среди клиентов - Роснефть ООО, «Мегафон Ритейл», «Промстройэксперт», «Банк Стандарт», «Лаборатория Гемотест», «Транснефть Финанс», СО ЕЭС, «Русская цементная компания», «Каспий», «Лукойл – Западная Сибирь», «Пивоварня Москва – Эфес», «ОАК»» и другие.

Программа:

• Восемь этапов финансового развития компании.

  Нужна ли стратегия и финансовое планирование.

  Быстрая диагностика и решение финансовых проблем на каждом этапе.

  Финансовое планирование: создание желаемого будущего шаг за шагом.

  Результативность бизнеса с точки зрения собственника.

  Как измеряется финансовый успех: 4 ключевые цифры.

• Бизнес – игра: «Необходимый элемент для управления финансами бизнеса».

• Системный подход к управлению финансами.

  Бюджетирование для руководителя: что следует требовать от финансистов компании.

  Цикл Деминга (PDCA).

  Финансирование бизнеса: заемные или собственные средства.

  Зачем предприятию брать деньги в долг.

• Практикум: Три сценария составления бюджета

• Стратегии оптимизации прибыли.

  Как не допустить снижение прибыли.

  Чистый оборот денежных средств и чистая прибыль: основные отличия.

  Что делать, когда прибыль есть, а денег нет.

  Правила управления денежными средствами.

• Кейс: Расчет необходимых заемных средств для увеличения прибыли и капитала

• Как достичь планируемых показателей.

  Что в кризис остается неизменным, а что важно подкорректировать.

  Управление финансами при помощи KPI.

  Оценка эффективности финансистов и расчет вознаграждения.

  Финансовая модель поведения руководителя.

• Кейс: Построение системы мотивации, которая сама приведет к реализации финансовой цели

• Как управлять финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда.

  Планирование движения денежных средств.

  Эффективная работа с бюджетом.

  Использование временно свободных денежных средств.

  Управление базовыми элементами системы управления финансами.

• Система принятия рациональных финансовых решений.

  Финансовая модель предприятия.

  Управление финансами на каждой стадии развития бизнесом.

  Как руководители – вредители влияют на процесс принятия решений.

  Факторы, влияющие на принятие финансовых решений.

• Бизнес – игра: «Управления финансами бизнеса».

Участникам выдаётся Свидетельство об участии в семинаре. 

Очное участие по адресу: Москва, Славянская площадь, д.2/5/4, Дом Металлургов, 5 этаж, конференц-зал.

---

Возможно заочное участие.  
Стоимость просмотра онлайн трансляции 20 520 р.