Финансы для руководителя. Практический курс.
Эффективность работы компании зависит от управленческих решений. И это требует от лиц, принимающих решения, т.е. руководителей подразделений (компаний), умения анализировать финансовую информацию в бухгалтерских и управленческих отчетах, планировать ресурсы, денежные потоки, контролировать выполнение бюджетных показателей, мотивировать сотрудников на их выполнение.
Данный семинар специально подготовлен для руководителей, не имеющих специальной финансовой и бухгалтерской подготовки. Участники разберутся с методиками составления и использования бюджетов для решения управленческих задач, тонкостями управления денежными потоками, финансового обеспечения бизнеса и инвестиционных проектов.
Используя предложенные методики, на основе анализа реальной финансовой отчетности, руководитель в рамках бизнес-игр, разбора кейсов и практикумов сможет самостоятельно выделить сильные и слабые стороны, определить рентабельности и эффективность деятельности предприятия, а также спланировать финансы, производственный процесс, маркетинг будущих периодов.
В программу включены практические занятия: бизнес – игры «Необходимый элемент для управления финансами бизнеса» и «Управления финансами бизнеса»; кейсы «Расчет необходимых заемных средств для увеличения прибыли и капитала» и «Построение системы мотивации, которая сама приведет к реализации финансовой цели»; а также практикум «Три сценария составления бюджета».
Семинар ориентирован на руководителей компаний, руководителей филиалов, директоров по производству, руководителей подразделений / отделов, собственников компаний.
Семинар ведет: эксперт - практик с многолетним опытом работы финансовым директором, консультант по управлению финансами, среди клиентов - Роснефть ООО, «Мегафон Ритейл», «Промстройэксперт», «Банк Стандарт», «Лаборатория Гемотест», «Транснефть Финанс», СО ЕЭС, «Русская цементная компания», «Каспий», «Лукойл – Западная Сибирь», «Пивоварня Москва – Эфес», «ОАК»» и другие.
Программа:
- Восемь этапов финансового развития компании.
Нужна ли стратегия и финансовое планирование.
Быстрая диагностика и решение финансовых проблем на каждом этапе.
Финансовое планирование: создание желаемого будущего шаг за шагом.
Результативность бизнеса с точки зрения собственника.
Как измеряется финансовый успех: 4 ключевые цифры.
Бизнес – игра: «Необходимый элемент для управления финансами бизнеса».
- Системный подход к управлению финансами.
Бюджетирование для руководителя: что следует требовать от финансистов компании.
Цикл Деминга (PDCA).
Финансирование бизнеса: заемные или собственные средства.
Зачем предприятию брать деньги в долг.
Практикум: Три сценария составления бюджета
- Стратегии оптимизации прибыли.
Как не допустить снижение прибыли.
Чистый оборот денежных средств и чистая прибыль: основные отличия.
Что делать, когда прибыль есть, а денег нет.
Правила управления денежными средствами.
Кейс: Расчет необходимых заемных средств для увеличения прибыли и капитала
- Как достичь планируемых показателей.
Что в кризис остается неизменным, а что важно подкорректировать.
Управление финансами при помощи KPI.
Оценка эффективности финансистов и расчет вознаграждения.
Финансовая модель поведения руководителя.
Кейс: Построение системы мотивации, которая сама приведет к реализации финансовой цели
- Как управлять финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда.
Планирование движения денежных средств.
Эффективная работа с бюджетом.
Использование временно свободных денежных средств.
Управление базовыми элементами системы управления финансами.
- Система принятия рациональных финансовых решений.
Финансовая модель предприятия.
Управление финансами на каждой стадии развития бизнесом.
Как руководители – вредители влияют на процесс принятия решений.
Факторы, влияющие на принятие финансовых решений.
- Бизнес – игра: «Управления финансами бизнеса».
Выдается Свидетельство об участии в семинаре.
©РФОП Экономика и Управление, 2020г.
Возможно заочное участие.
Стоимость on-line трансляции: 24 660* руб. (НДС не облагается)
Наши партнеры Эксперты «РФОП»
Наши партнеры Эксперты «РФОП»
Российский Фонд образовательных программ «Экономика и Управление» - узнаваемый бренд, подтвержденный 14-летним опытом работы на рынке образовательных услуг и рекомендациями государственных и бизнес-структур. Российский фонд - некоммерческая организация, созданная в 2003 году в Москве. Ежегодно в мероприятиях Российского Фонда принимают участие свыше 10 000 человек.
Среди экспертов Российского Фонда: представители Госдумы, Совета Федерации, министерств и ведомств (Минфин, Минобороны, Минпромторг, ФАС, ФНС, Роспотребнадзор и др.), эксперты Верховного суда, судьи арбитражной системы.
Программы Российского Фонда отличает неизменная актуальность и ориентация на практические проблемы ведения бизнеса. Российский Фонд предлагает высокую профессиональную компетенцию лекторов, информацию только «из первых рук», максимально структурированное изложение и рекомендации экспертов. Палитра форматов мероприятий разнообразна: от онлайн-трансляций до зарубежных стажировок.
В результате обучения специалисты компаний намного эффективнее справляются с поставленными перед ним задачами, а главное — способны планировать и выстраивать работу подразделений с учетом важнейших стратегических целей, стоящих перед бизнесом в целом.