Директор по персоналу: новые требования и лучшие практики 2020 года. Курс повышения квалификации.

Даты и время проведения: 19 - 21 октября 2020 года, 10:00 - 17:00

Глобальная трансформация экономики, переход на дистанционную работу, рестарт после COVID-19, программа «Цифровая экономика Российской Федерации» и ускорение процессов цифровизации, перенастройка всех бизнес-процессов, изменения трудового законодательства требуют от HR-директоров готовности к кардинальным изменениям и нового типа мышления.

Каким должен быть HR в эпоху кризиса, массовых увольнений, автоматизации, цифровой трансформации? Как Директору по персоналу ответить на вызовы коронакризиса? На чем фокусироваться при внедрении цифровых рабочих мест? Как автоматизировать HR-процессы, внедрить HR-сервисы? Какие технологические HR-решения отвечают современным задачам бизнеса, ситуации на рынке труда и трендам цифровизации предприятий? Стоит ли включаться в эксперимент по электронному документообороту и как подготовиться к изменениям?

Кроме того, за последние месяцы произошли огромные изменения в трудовом законодательстве (более 100 нормативных актов), но немногие понимают, как применять поправки, и какие новые возможности это дает бизнесу.

В программе курса: сложные вопросы управления персоналом в период неопределенности и кризисных явлений, практические вопросы автоматизации и цифровизации в управлении персоналом, внедрения электронного документооборота, HR-партнерства, создания корпоративной обучающей среды на предприятии, практические вопросы повышения производительности. Специальное время будет отведено анализу удачных практик и ответам на вопросы участников.

Курс ориентирован на директоров по персоналу, HR-директоров, директоров по организационному развитию, руководителей корпоративных университетов и учебных центров, руководителей подразделений по оценке персонала и нормированию труда.

Программа:

• Ситуация на рынке труда в условиях кризисных явлений в экономике, массовых увольнений. Трансформация рынка труда в связи с цифровизацией. Какие специальности будут востребованы в послекризисное время, кто обречен на увольнение и на смену рода деятельности. Трансформация профессий.

• Основные изменения 2020 года в сфере трудовых отношений: «Программа «Цифровая экономика Российской Федерации»: переход на «Персональную траекторию развития» вместо бумажной трудовой книжки (4 квартал 2020 г.), внесение изменений в профстандарт «Специалист по управлению персонала» и в ФГОС в части знаний и умений в области цифровых технологий. Электронная трудовая книжка – извещены ли Ваши сотрудники? Эксперимент по переходу на электронные документы: принимать участие?  Организация документационного взаимодействия с дистанционщиками и удаленщиками: что внесено в законодательство в 2020?

• Цифровизация HR – процессов:

- Использование цифровых технологий при подборе, оценке  персонала. Опыт предприятий и HH.ru

- Как принимать на работу без бумажной трудовой книжки? (с 1 июня 2020) Как проверить информацию, предоставляемую соискателем?

- Специфика найма удаленных сотрудников. Как понять, кто может работать эффективно из дома?

- Электронный документооборот.

- Электронная отчетность

- Инспекционные проверки с использованием систем дистанционных технологий и др. 

• Управление численностью персонала в период неопределенности. Определение оптимальной численности персонала. Кого и как сокращать. Типичные ошибки в управлении персоналом при реализации антикризисных мер.  Как найти наилучшее правовое обоснование для увольнения/сокращения?

• Оптимизация бизнес-процессов как способ управления численностью персонала.

• Гибкие стратегии занятости: Что выбрать? перевод на неполный рабочий день, отпуска без сохранения содержания, увеличение норм, перевод на договор подряда. Удержание ценных сотрудников, кадрового резерва компании.

Как уволить / поменять режим работы/ без нарушений законодательства. Что нового по этому вопросу в законодательстве?  Как сделать профсоюз – союзником? Взаимоотношения с ЦЗН

Работа с персоналом в период принятия непопулярных мер. Как расстаться с работником без конфликта? Мотивация и повышение эффективности персонала в период неопределенности. Внесение изменений в системы материальной/ нематериальной  мотивации.   

• Системы мотивация сотрудников, работающих дистанционно: что реально работает?  

• Организация работы и контроля удаленных сотрудников.

• Производительность труда: повышаем или умираем. Что в компетенции директора по персоналу.

• Поддержка государства: как получить и воспользоваться субсидиями? Как обучить / переобучить?

• Как воспользоваться ситуацией в своих целях и привлечь суперценных специалистов на выгодных условиях.

Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации. Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: копию паспорта; копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась). Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала семинара на электронный адрес.

©РФОП Экономика и Управление, 2020г.

Очное участие по адресу: Москва, Славянская площадь, д.2/5/4, Дом Металлургов, 5 этаж, конференц-зал

Стоимость онлайн трансляции 21 240* руб.

Автор и ведущий: Наши партнеры Эксперты «РФОП»

Стоимость

33 120 ₽*33 120 ₽

(НДС не облагается)

В стоимость входит: обучение на семинаре, методические материалы, обед, кофе-паузы

* Стоимость для Клиентов «ТЛС-ГРУП»