Директор по персоналу. Курс повышения квалификации
Даты и время проведения: 26.03.19 - 27.03.19, 10:00-17:00
Трансформация экономики и требования законодательства требуют от HR-директоров готовности к изменениям и нового типа мышления.
Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости», программа «Цифровая экономика Российской Федерации» требуют формирования на предприятиях системы повышения производительности труда и системы подготовки кадров, направленной на обучение основам повышения производительности труда, в том числе посредством использования цифровых технологий и платформенных решений.
Поэтому сегодня HR-директору уже недостаточно лишь улучшать то, что свойственно привычной работе с персоналом. Помимо постоянного совершенствования процессов управления персоналом, происходит трансформация HR – функций.
В программе курса: ставшие необходимыми HR-директору в повседневной работе практические аспекты повышения производительности и нормирования труда персонала, автоматизации и цифровизации в управлении персоналом, HR-партнерства, алгоритмы выстраивания высокоэффективных процессов HR-управления, создания корпоративной обучающей среды на предприятии, внедрения программ работы с сотрудниками предпенсионного возраста, разъяснения эксперта Минтруда РФ по вопросам пенсионной реформы. Специальное время будет отведено анализу удачных практик и ответам на вопросы участников.
Курс ориентирован на директоров по персоналу, HR-директоров, директоров по организационному развитию, руководителей корпоративных университетов и учебных центров, руководителей подразделений по оценке персонала и нормированию труда.
К участию в курсе приглашены:
- Данильченко Марина Владимировна – заместитель исполнительного директор ОООР «Союз работодателей-ракетно-космической промышленности России», заместитель Председателя совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом Национального совета по профессиональным квалификациям при Президенте РФ;
- Заблоцкий Вячеслав Евгеньевич – заместитель директора Департамента, начальник отдела вопросов регулирования и оптимизации пенсионной системы Департамента пенсионного обеспечения Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации;
- Паклинская Татьяна Геннадьевна – заместитель генерального директора по управлению персоналом АО «НПО «Прибор»;
- Сугаренко Екатерина Юрьевна – директор по персоналу АО «УАПО» холдинга «Технодинамика» государственной корпорации «Ростех»;
- Рудавина Елена Роленовна – экс-директор по персоналу издательства «Просвещение», консультант в области управления персоналом;
- А также руководители подразделений по управлению персоналом отечественных компаний.
- HR-директор: роль, ключевые компетенции, функции. Выстраиваем индивидуальный план развития директора по персоналу. Ключевые тренды в управлении персоналом в 2019 году - к чему должен быть готов HR-директор. Форсайт сессия: Автоматизация и цифровая трансформация в управлении персоналом. HR-партнерство: построение связи бизнеса и HR. HR-аналитика как основа построения эффективной системы управления персоналом. Работа с BIG DATA. Современный HR на основе ценностей и принципов Agile.
- Цифровизация HR-процессов. Распоряжение Правительства РФ от 28 июля 2017 г. N 1632-р «Программа «Цифровая экономика Российской Федерации»: внесение изменений в ТК РФ о возможности использования электронных кадровых документов вместо классических бумажных; электронный трудовой договор, переход на «Персональную траекторию развития» вместо бумажной трудовой книжки (4 квартал 2020 г.), внесение изменений в профстандарт «Специалист по управлению персонала» и в ФГОС в части знаний и умений в области цифровых технологий; инспекционные проверки с использованием систем дистанционных технологий и др.
- Практика использования цифровых HR-инструментов для подбора, оценки, корпоративного обучения и работы с кадровым резервом. Сравнительные преимущества и недостатки методов, выбор оптимальных технологий. Инновации в сфере рекрутмента. Нестандартные источники и методы привлечения персонала при массовом наборе. Подбор эксклюзивного персонала.
- Повышение производительности труда как приоритетная государственная задача и как корпоративная культура предприятия. Что важно знать директору по персоналу: практические методы и инструменты для HR-службы. Разработка стратегии роста производительности труда на предприятии, определение возможностей и приоритетных направлений, обеспечение вовлечения работников в процессы повышения производительности, создание условий для развития инновационного, бережливого мышления.
- Нормирование труда: что должен знать директор по персоналу? Методы нормирования, понятие норм и нормативов, их разработка. Нормирование времени и трудоемкости проведения работ в условиях управления совершенствованиями и переменами (TPS). Нормирование для различных производственных процессов и различных категорий специалистов. Основные категории персонала, структура и укрупненное планирование фонда заработной платы. Планирование потребности в трудовых ресурсах по видам и категориям работников. Расчет текущих затрат на персонал в зависимости от форм и систем оплаты труда.
- Пенсионная реформа в действии: что необходимо учесть HR-директору в 2019 году. Разъяснения эксперта Минтруда России по вопросам регулирования и оптимизации пенсионной системы. Влияние изменений в пенсионном законодательстве на работу с кадрами в компании. Ответственность работодателя за отказ в приеме на работу и незаконное увольнение работника предпенсионного возраста. Изменение возрастной структуры сотрудников. Как директору по персоналу сбалансировать систему управления персоналом в новых условиях, минимизировать риски и извлечь выгоду: пошаговая инструкция. Как избежать эйджизма и вовремя устранить причины. Карьерные траектории для зрелого персонала и как избежать пересечений с карьерой молодых сотрудников. Идеи использования квалификационных ресурсов работников предпенсионного возраста: программы адаптации, обучения, оценки квалификаций, наставничества и стажировок. Связь поколений - Совет ветеранов и профориентация.
- Оценка и аттестация персонала: учимся использовать новые инструменты. Talent management: битва за «золотой фонд» компании, как его сберечь и преумножить. Построение корпоративной модели лидерства. Система управления талантами ТMS (Talent Management System): особенности внедрения, лучшие HR-практики.
- Создание корпоративной обучающей среды. Как использовать новые формы обучения: e-learning, blend-learning, микрообучение и элементы геймификации. Глобализация знаний. Использование социальных медиа. Симуляция виртуальной реальности: возможности использования VR и АR-технологии. Внутренний бенчмаркинг, best practice, коучинг и наставничество. Корпоративный университет, корпоративное on-line обучение и системы управления знаниями. Успешные практики российских компаний.
Очное участие по адресу: Москва, Славянская площадь, д.2/5/4, Дом Металлургов, 5 этаж, конференц-зал.