Бюджетирование и управление финансами: лучшие практики разработки и внедрения

28 января 2021
Четверг
Семинар Б Ю Р
Стоимость
30 780 ₽*30 780 ₽
Семинар Б Ю Р
+7 (495) 737-49-49 seminars@aefk.ru
Программа

Даты и время проведения: 28 - 29 января 2021, 10:00-17:00

Решаете задачу секвестрования затрат и сокращения издержек? Ищете новые инструменты, которые позволили бы обеспечить устойчивость бюджета компании даже к самым негативным вариантам развития событий? Пытаетесь «настроить» учетные процессы на четкое отслеживание движения денежных средств и своевременное выявление отклонений в финансовой деятельности? Ответы на эти и многие другие вопросы Вы получите при обучении.

В программе: технологии и инструменты, используемыми лидерами отрасли для решения задач: сокращение затрат, повышение точности планирования, корректности управленческой отчетности; пошаговый план действий по решению повседневных задач финансово-экономического управления с учетом экономических реалий; практические рекомендации по построению системы планирования и соблюдению бюджетной дисциплины.

А также новый взгляд на многие повседневные вопросы: экономия на ФОТ, запасах, мотивация сотрудников на снижение затрат, учет денежных потоков, оптимизация долговой нагрузки и др.

Семинар ориентирован на руководителей и специалистов планово-экономических и финансовых служб предприятий.

Программа:

1. Стратегическое и оперативное финансовое управление

  • Как выстроить финансовую систему управления предприятием используя матрицу ФСУП.
  • Финансовая стратегия предприятия.  Основные стадии экономической деятельности предприятия
  • Финансовое моделирование. Финансовый инструментарий: методы, инструменты, технологии
  • Необходимые системы учета, контроля и управления
  • Структура финансово – экономического департамента, влияющая на эффективность деятельности бизнеса

2. Цикл управления финансами предприятия

  • Увязка стратегических целей и бюджетирования. Гибкость планирования.
  • Причины неисполнения бюджетов. Эффективная контроллинговая система
  • Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления
  • Анализ отклонений.  Корректировка планов: управление выживанием и управление развитием.
  • Модель финансового управления
  • Время – деньги. Работают ли планы?

3. Современный подход в бюджетировании

  • Бюджетирование и управление исполнением бюджетов предприятия.
  • Как выстроить систему показателей. Результативность бизнеса с точки зрения собственника.
  • Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя.
  • Необходимый набор бюджетов. Проектный подход к постановке системы бюджетного управления (СБУ).
  • Результаты внедренного проекта по постановке системы бюджетирования: финансовая модель, бюджетный комитет, регламенты.
  • Ключевая роль бюджетного комитета. Кейс «Риски безбюджетного управления»

4. Построение системы внутрифирменного бюджетирования на предприятии

  • 5 этапов построения системы бюджетирования.
  • Оценка эффективности системы бюджетирования и причины неэффективного бюджетирования
  • Бюджет для достижения финансовых целей компании. Распределение ресурсов в планах и бюджетов
  • Ошибки, возникающие при разработке и внедрении системы управления финансами
  • Инструментарий бюджетирования для достижения целей компании: предцелевые, трансформационные, результативные
  • Содержание и порядок формирования бюджетного регламента

5. Движение денежных средств (инструменты, отчетность, казначейский контроль)

  • Система казначейства - инструмент эффективного управления денежными средствами компании
  • Главная схема казначейского учета и контроля.
  • Бизнес – игра «Оценка эффективности использования денежных ресурсов»
  • Система управления финансами ПЛОТЛИ для бизнеса. Практикум «Инструменты устранения дефицита денежных средств».
  • Информационная база платёжного календаря. Организация управления денежными средствами в группе компаний. Функции единого расчетного центра.

6. Этапы работ по внедрению внутрифирменного бюджетирования

  • 8 элементов планирования. Основные методики финансового планирования, контроля и анализа
  • Стадии бюджетирования.
  • Необходимость составления форм бюджетов: операционный, финансовый, инвестиционный
  • Бизнес игра «Взаимосвязь бюджетов с ключевыми показателями деятельности компании»
  • Роль бюджетного комитета в утверждении бюджетов
  • Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов
  • Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет

7. Организация финансового управления в компании.

  • Финансовая модель поведения. Применение нейроэкономики для управления финансами компании.
  • Эффективность работы подразделений. Способы и подходы к мотивации сотрудников для выполнения бюджетов.
  • Принципы эффективной системы премирования. Схемы материального стимулирования.

8.  Построение финансовой модели предприятия

  • Планирование движения денежных средств.
  • Построение финансовой модели на основе трех элементов бюджетирования
  • Формулы расчета основных коэффициентов финансовой модели.
  • Пример построения финансовой модели от простого к сложному.
  • Как правильно определить руководителей центров финансовой ответственности (ЦФО).
  • Как достичь планируемых показателей.

9.  Управление финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда

  • Определение финансового положения бизнеса. 4 шага, которые позволят не допустить снижение прибыли
  • Подбор финансовых показателей на разных стадиях развития бизнеса.
  • Принципы достижения планируемых показателей
  • Практикум «Дорожная карта», помогающая составить работающую систему мотивации для исполнения бюджетов.
  • Как бороться с нарушителями финансовой дисциплины
  • Факторы, влияющие на принятие управленческих финансовых решений.

10. Автоматизация системы бюджетирования

  • Принципы успешной автоматизации. Критерии выбора программного обеспечения.
  • Обзор рынка систем и расчет стоимости внедрения автоматизации.
  • Способы составления технического задания для автоматизации.
  • Как построить комплексную автоматизированную систему учета

©РФОП Экономика и Управление, 2021г.

Очное участие по адресу: Москва, Славянская площадь, д.2/5/4, Дом Металлургов, 5 этаж, конференц-зал


Стоимость on-line трансляции: 24 660 руб. (НДС не облагается)

Эксперты «РФОП»
Автор и ведущий: Эксперты «РФОП»
Стоимость
30 780 ₽*30 780 ₽
(НДС не облагается)
В стоимость входит: обучение на семинаре, методические материалы, обед, кофе-паузы
* Стоимость для Клиентов «ТЛС-ГРУП»

Дополнительная информация

  1. Гарантируем ответ лектора на вопрос, который Вы заранее отправите по email или по факсу за три дня до мероприятия.
  2. По окончании семинара экспертами «ТЛС-ГРУП» возможно предоставление платных устных консультаций по вопросам законодательства и права.
Лектор
Эксперты «РФОП»Эксперты «РФОП»

Российский Фонд образовательных программ «Экономика и Управление» - узнаваемый бренд, подтвержденный 14-летним опытом работы на рынке образовательных услуг и рекомендациями государственных и бизнес-структур. Российский фонд - некоммерческая организация, созданная в 2003 году в Москве. Ежегодно в мероприятиях Российского Фонда принимают участие свыше 10 000 человек.

Среди экспертов Российского Фонда: представители Госдумы, Совета Федерации, министерств и ведомств (Минфин, Минобороны, Минпромторг, ФАС, ФНС, Роспотребнадзор и др.), эксперты Верховного суда, судьи арбитражной системы.

Программы Российского Фонда отличает неизменная актуальность и ориентация на практические проблемы ведения бизнеса. Российский Фонд предлагает высокую профессиональную компетенцию лекторов, информацию только «из первых рук», максимально структурированное изложение и рекомендации экспертов. Палитра форматов мероприятий разнообразна: от онлайн-трансляций до зарубежных стажировок.

В результате обучения специалисты компаний намного эффективнее справляются с поставленными перед ним задачами, а главное — способны планировать и выстраивать работу подразделений с учетом важнейших стратегических целей, стоящих перед бизнесом в целом.

Предварительная регистрация
+7 (495) 737-49-49 seminars@aefk.ru
— Обязательные для заполнения поля
СПС КонсультантПлюс
Являюсь клиентом "ТЛС-ГРУП"
Откуда вы о нас узнали
Защита от автоматических сообщений