Бюджетирование и управление финансами: лучшие практики разработки и внедрения. Курс повышения квалификации.
Даты и время проведения: 28.01 - 29.01.20, 10:00-17:00
Решаете задачу секвестрования затрат и сокращения издержек? Ищете новые инструменты, которые позволили бы обеспечить устойчивость бюджета компании даже к самым негативным вариантам развития событий? Пытаетесь «настроить» учетные процессы на четкое отслеживание движения денежных средств и своевременное выявление отклонений в финансовой деятельности? Ответы на эти и многие другие вопросы Вы получите при обучении.
В программе курса: технологии и инструменты, используемыми лидерами отрасли для решения задач: сокращение затрат, повышение точности планирования, корректности управленческой отчетности; пошаговый план действий по решению повседневных задач финансово-экономического управления с учетом экономических реалий; практические рекомендации по построению системы планирования и соблюдению бюджетной дисциплины.
А также новый взгляд на многие повседневные вопросы: экономия на ФОТ, запасах, мотивация сотрудников на снижение затрат, учет денежных потоков, оптимизация долговой нагрузки и др.
Курс ориентирован на руководителей и специалистов планово-экономических и финансовых служб предприятий.
Обучение ведет: практик с многолетним опытом работы финансовым директором, консультант по управлению финансами, среди клиентов - Роснефть ООО, «Мегафон Ритейл», «Промстройэксперт», «Банк Стандарт», «Лаборатория Гемотест», «Транснефть Финанс», СО ЕЭС, «Русская цементная компания», «Каспий», «Лукойл – Западная Сибирь», «Пивоварня Москва – Эфес», «ОАК» и другие.
Программа:
1. Стратегическое и оперативное финансовое управление- Как выстроить финансовую систему управления предприятием используя матрицу ФСУП.
- Финансовая стратегия предприятия. Основные стадии экономической деятельности предприятия
- Финансовое моделирование. Финансовый инструментарий: методы, инструменты, технологии
- Необходимые системы учета, контроля и управления
- Структура финансово – экономического департамента, влияющая на эффективность деятельности бизнеса
- Увязка стратегических целей и бюджетирования. Гибкость планирования.
- Причины неисполнения бюджетов. Эффективная контроллинговая система
- Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления
- Анализ отклонений. Корректировка планов: управление выживанием и управление развитием.
- Модель финансового управления
- Время – деньги. Работают ли планы?
- Бюджетирование и управление исполнением бюджетов предприятия.
- Как выстроить систему показателей. Результативность бизнеса с точки зрения собственника.
- Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя.
- Необходимый набор бюджетов. Проектный подход к постановке системы бюджетного управления (СБУ).
- Результаты внедренного проекта по постановке системы бюджетирования: финансовая модель, бюджетный комитет, регламенты.
- Ключевая роль бюджетного комитета. Кейс «Риски безбюджетного управления»
- 5 этапов построения системы бюджетирования.
- Оценка эффективности системы бюджетирования и причины неэффективного бюджетирования
- Бюджет для достижения финансовых целей компании. Распределение ресурсов в планах и бюджетов
- Ошибки, возникающие при разработке и внедрении системы управления финансами
- Инструментарий бюджетирования для достижения целей компании: предцелевые, трансформационные, результативные
- Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
- Движение денежных средств (инструменты, отчетность, казначейский контроль)
- Система казначейства - инструмент эффективного управления денежными средствами компании
- Главная схема казначейского учета и контроля.
- Бизнес – игра «Оценка эффективности использования денежных ресурсов»
- Система управления финансами ПЛОТЛИ для бизнеса. Практикум «Инструменты устранения дефицита денежных средств».
- Информационная база платёжного календаря. Организация управления денежными средствами в группе компаний. Функции единого расчетного центра.
- 8 элементов планирования. Основные методики финансового планирования, контроля и анализа
- Стадии бюджетирования.
- Необходимость составления форм бюджетов: операционный, финансовый, инвестиционный
- Бизнес игра «Взаимосвязь бюджетов с ключевыми показателями деятельности компании»
- Роль бюджетного комитета в утверждении бюджетов
- Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов
- Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет
- Финансовая модель поведения. Применение нейроэкономики для управления финансами компании.
- Эффективность работы подразделений. Способы и подходы к мотивации сотрудников для выполнения бюджетов.
- Принципы эффективной системы премирования. Схемы материального стимулирования.
- Планирование движения денежных средств.
- Построение финансовой модели на основе трех элементов бюджетирования
- Формулы расчета основных коэффициентов финансовой модели.
- Пример построения финансовой модели от простого к сложному.
- Как правильно определить руководителей центров финансовой ответственности (ЦФО).
- Как достичь планируемых показателей.
- Определение финансового положения бизнеса. 4 шага, которые позволят не допустить снижение прибыли
- Подбор финансовых показателей на разных стадиях развития бизнеса.
- Принципы достижения планируемых показателей
- Практикум «Дорожная карта», помогающая составить работающую систему мотивации для исполнения бюджетов.
- Как бороться с нарушителями финансовой дисциплины
- Факторы, влияющие на принятие управленческих финансовых решений.
- Принципы успешной автоматизации. Критерии выбора программного обеспечения.
- Обзор рынка систем и расчет стоимости внедрения автоматизации.
- Способы составления технического задания для автоматизации.
- Как построить комплексную автоматизированную систему учета
Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации. Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: копию паспорта; копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась). Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала семинара на электронный адрес.
Очное участие по адресу: Москва, Славянская площадь, д.2/5/4, Дом Металлургов, 5 этаж, конференц-зал.
Стоимость on-line трансляции: 24 660 руб. (НДС не облагается)
Наши партнеры Эксперты «РФОП»
Наши партнеры Эксперты «РФОП»
Российский Фонд образовательных программ «Экономика и Управление» - узнаваемый бренд, подтвержденный 14-летним опытом работы на рынке образовательных услуг и рекомендациями государственных и бизнес-структур. Российский фонд - некоммерческая организация, созданная в 2003 году в Москве. Ежегодно в мероприятиях Российского Фонда принимают участие свыше 10 000 человек.
Среди экспертов Российского Фонда: представители Госдумы, Совета Федерации, министерств и ведомств (Минфин, Минобороны, Минпромторг, ФАС, ФНС, Роспотребнадзор и др.), эксперты Верховного суда, судьи арбитражной системы.
Программы Российского Фонда отличает неизменная актуальность и ориентация на практические проблемы ведения бизнеса. Российский Фонд предлагает высокую профессиональную компетенцию лекторов, информацию только «из первых рук», максимально структурированное изложение и рекомендации экспертов. Палитра форматов мероприятий разнообразна: от онлайн-трансляций до зарубежных стажировок.
В результате обучения специалисты компаний намного эффективнее справляются с поставленными перед ним задачами, а главное — способны планировать и выстраивать работу подразделений с учетом важнейших стратегических целей, стоящих перед бизнесом в целом.