Бюджетирование и управление финансами: лучшие практики разработки и внедрения
Даты и время проведения: 05 - 06 мая 2022 года, 10:00 - 17:00
Хотите найти возможности в новой экономической реальности? Решаете задачу оптимизации расходов в условиях экономических санкций?
Ищете новые инструменты, которые позволили бы обеспечить выход из ограничительных мер экономического характера? Стараетесь «настроить» учетные процессы на четкое отслеживание движения денежных средств и своевременное выявление отклонений в финансовой деятельности? Как планировать в условиях гиперинфляции и галопирующей инфляции? Как минимизировать убытки от потерь, связанных с санкционными ограничениями?
Ответы на эти и многие другие вопросы Вы получите при обучении.
В программе курса: технологии и инструменты, используемыми в условиях кризиса для решения задач: сокращение затрат, повышение точности планирования, корректности управленческой отчетности; пошаговый план действий по решению повседневных задач финансово-экономического управления с учетом экономических реалий; практические рекомендации по построению системы планирования и соблюдению бюджетной дисциплины.
А также новый взгляд на многие повседневные вопросы: экономия на ФОТ, запасах, мотивация сотрудников на снижение затрат, учет денежных потоков, оптимизация долговой нагрузки и др.
Обучение предназначено для финансовых директоров, руководителей и специалистов финансовых и планово-экономических служб предприятий, специалистов по бюджетированию и управлению финансовыми средствами.
Обучение ведут: эксперты - практики с многолетним опытом работы, консультанты по управлению финансами, среди клиентов - Роснефть ООО, «Мегафон Ритейл», «Промстройэксперт», «Банк Стандарт», «Лаборатория Гемотест», «Транснефть Финанс», СО ЕЭС, «Русская цементная компания», «Каспий», «Лукойл – Западная Сибирь», «Пивоварня Москва – Эфес», «ОАК»» и другие.
Программа:
1. Оперативное финансовое управление в новой экономической реальности
Обновление финансовой системы управления предприятием на основе ВSC (системы сбалансированных показателей).
Неординарные решения в текущей стадии экономической деятельности бизнеса. Устранение последствия санкций для экономики предприятия.
Изменения в финансовом моделировании с учетом поведенческих финансов.
Какие системы учета, контроля и управления сейчас актуальны.
Конвергенция в экономике.
2. Цикл управления финансами предприятия
Гибкая система планирования в условиях гиперинфляции и галопирующей инфляции.
Корректировка в контроллинговой системе
Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления
Анализ отклонений для управления выживанием бизнеса.
Модель финансового управления
3. Бюджетирование нового вида
Бюджетирование в условиях ограничения ресурсов на основе ССП.
Система бюджетного управления как регулятор ограничений.
Система показателей для ограничения потребления ресурсов.
Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя.
Система бюджетного управления как регулятор ограничений.
Проектный подход к изменениям в планировании.
Основополагающая роль бюджетного комитета. Кейс «Риски безбюджетного управления»
4. Создание системы внутрифирменного бюджетирования
Этапы построения системы бюджетирования.
Оценка эффективности системы бюджетирования и причины неэффективного бюджетирования
Критический сценарий распределения ресурсов
Ошибки, возникающие при разработке и внедрении системы управления финансами
5. Управление движением денежных средств
Профессиональная система казначейства
Главная схема казначейского учета и контроля.
Инструменты эффективного управления денежными средствами компании
Система управления финансами.
Внутрикорпоративное кредитование.
Платежный календарь для оперативного управления финансами.
Организация управления денежными средствами в группе компаний. Построение единого расчетного центра.
6. Внедрение внутрифирменного бюджетирования
Основные методики финансового планирования, контроля и анализа
Стадии бюджетирования.
Необходимость составления форм бюджетов: операционный, финансовый, инвестиционный
Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов
Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет
7. Организация финансового управления в компании.
Финансовая модель поведения руководителя.
Применение нейроэкономики для управления финансами компании.
Оптимизация структуры финансово – экономического департамента, без ущерба для деятельности бизнеса
Эффективность работы подразделений.
Способы и подходы к мотивации сотрудников для выполнения бюджетов.
Принципы эффективной системы премирования.
Актуальные схемы материального стимулирования.
8. Изменение финансовой модели предприятия
Планирование движения денежных средств.
Построение финансовой модели на основе трех элементов бюджетирования
Формулы расчета основных коэффициентов финансовой модели.
Пример построения финансовой модели от простого к сложному.
Как правильно определить руководителей центров финансовой ответственности (ЦФО).
Как достичь планируемых показателей.
9. Управление финансами в режиме неопределенности
Как не допустить снижение прибыли
Финансовые показатели для удержания бизнеса.
Принципы достижения планируемых показателей
Борьба с нарушителями финансовой дисциплины
Факторы, влияющие на принятие управленческих финансовых решений.
10. Автоматизация системы бюджетирования в текущих условиях
Критерии выбора программного обеспечения.
Расчет стоимости внедрения автоматизации.
Что лучше: ERP или Excel в текущих условиях санкций
©РФОП Экономика и Управление, 2022г.
Стоимость on-line трансляции: 17 550* руб. (НДС не облагается)
Наши партнеры Эксперты «РФОП»
Наши партнеры Эксперты «РФОП»
Российский Фонд образовательных программ «Экономика и Управление» - узнаваемый бренд, подтвержденный 14-летним опытом работы на рынке образовательных услуг и рекомендациями государственных и бизнес-структур. Российский фонд - некоммерческая организация, созданная в 2003 году в Москве. Ежегодно в мероприятиях Российского Фонда принимают участие свыше 10 000 человек.
Среди экспертов Российского Фонда: представители Госдумы, Совета Федерации, министерств и ведомств (Минфин, Минобороны, Минпромторг, ФАС, ФНС, Роспотребнадзор и др.), эксперты Верховного суда, судьи арбитражной системы.
Программы Российского Фонда отличает неизменная актуальность и ориентация на практические проблемы ведения бизнеса. Российский Фонд предлагает высокую профессиональную компетенцию лекторов, информацию только «из первых рук», максимально структурированное изложение и рекомендации экспертов. Палитра форматов мероприятий разнообразна: от онлайн-трансляций до зарубежных стажировок.
В результате обучения специалисты компаний намного эффективнее справляются с поставленными перед ним задачами, а главное — способны планировать и выстраивать работу подразделений с учетом важнейших стратегических целей, стоящих перед бизнесом в целом.