Стратегическое управление

Опыт немецких компаний

Для того, чтобы конкурировать в сложной и быстро изменяющейся сегодняшней обстановке, фирма должна определиться с теми, кто управляет разработкой стратегии - стратегическими менеджерами. Их задача - обеспечение деятельности всей организации по определенному направлению (часто их называют комплексными менеджерами). Они отличаются от функциональных менеджеров, которые обеспечивают реализацию отдельных функций бизнеса (кадры, снабжение, производство, продажа, обслуживание клиентов, учет) и занимают уникальное положение в компании, управляя всей организацией в стратегическом смысле.

На семинаре обсуждается концепции, построенных на основе сбалансированной системы показателей. Эта концепция приобрела широкую популярность в деловом мире после выхода основополагающей работы Р. Каплана и Д. Нортона (1992).

Цель этого модуль-тренинга – снабдить слушателей практическим.

Детальное описание программы стажировки

Содержание семинара:

• Введение в стратегию
• Различия между Корпоративной стратегией и Бизнес стратегией
• Различные подходы к стратегии. Вклад Минцберга
• 10 этапов серьезного стратегического анализа. Ловушки стратегического анализа.
• Миссия, видение, ценности, цели предприятия.
• Инструменты анализа предприятия и его окружения
• Понятие конкурентных систем
• Конкурентное преимущество
• Кривая опыта и структура затрат. Стоимость роста.
• Анализ предприятия в его окружении: промышленность и конкуренция
• Модель Портера. Теория игр.
• Модели конкуренции и гиперконкуренции
• Ключевые факторы успеха стратегии
• Стратегический подход к управлению финансовыми ресурсами предприятия
• Стратегическое управление и инновации
• Реализация бизнес-стратегии в компании
• Проблемы стратегического управления
  Определение стратегии
  Стратегия Five Forces of Porter: инновационные стратегии нишевые стратегии, управление издержками
  Процесс разработки стратегии
  SWOT-анализ
  Целостная стратегия развития IMLead ® концепции
• Международная маркетинг-среда:
• Поиск и оценка внешних рынков (на практических примерах)
• Исследование рынков при экспорте
• Риски во внешнеэкономической деятельности и их оценка
• Принятие решений о выходе на рынок и начале работы (производственные предпосылки, анализ альтернатив, коммерческие предложения при экспорте)
• Концепция экспортного маркетинга
• Планирование целей - стратегии - инструменты – маркетинг-микс
• Проблемы плана по маркетингу
• Бюджетирование экспортного маркетинга – контроль

Кейс: Концепция экспортного маркетинга для специфического продукта и определенной страны.

Возможные посещения предприятий:

Академия Экспорта Баден-Вюрттемберг
Steinbeis Transferzentrum 
Steinbeis Global Institute Tübingen 
Компания Joma Politec 
Техническая Академия Эсслинген
Посещение завода по производству двигателей и музея Daimler-Ben 

В стоимость включено: 

• обучение по программе семинара; 
• услуги русскоговорящего представителя и переводчика; 
• деловые встречи – посещение профильных предприятий Германии и близлежащих стран
• информационно-методические материалы; 
• письменные принадлежности (блокнот, ручка); 
• информационно-познавательные материалы по досугу и достопримечательностям региона 
• проживание в отеле 4* в гг. Тюбинген, Ройтлинген, Роттенбург, Штуттгарт и др; 
• питание: завтраки «шведский стол» в отеле, кофе-брейки и обеды во время деловых мероприятий; 
• трансфер аэропорт – отель – аэропорт; 
• трансферы отель – место проведения семинара / посещения предприятий; 
• поездки по предприятиям; 
• поездка для шоппинга г. Метцинген- по согласованию; 
• 1-2  обзорных экскурсий по программе.

В стоимость не включено:

• услуги по организации авиаперелета
• услуги по оформлению деловой немецкой визы (предоставляем все необходимые для оформления документы, приглашение для открытия виз)
• доплата за размещение в одноместном номере в отеле
• дополнительные экскурсии
• Напитки и алкоголь во время обедов и ужинов

Детальная программа с учетом практической части – посещением предприятий, городов, а также возможность культурной программы предоставляется организаторам стажировки при согласовании.
Бюджет программ зависит от количества участников стажировки, а также индивидуальных пожеланий участников при составлении полной программы стажировки.