Системный владельческий контроль бизнеса: 7 шагов построения. Бизнес-опыт Сингапура
15 Октября - 22 Октября 2017
ПРОГРАММА:
Стоимость участия: по запросу
Регистрация: +7 (495) 737-49-49, info@aefk.ru
ПРОГРАММА:
- Распределение ролей в бизнесе, или кто участвует в кастинге на роль Владельца? О треугольнике ролей -«Собственник-Владелец-Руководитель», явных и неявных задачах и целях каждого. Миссия Владельца. Распределение полномочий и ответственности. Факторы эффективного сотрудничества.
- Компания как «живой организм». Жизненный цикл компании, или Почему можно жить вечно? Эффективные взаимоотношения в ролевом треугольнике «Собственник – Владелец – Руководитель» на разных этапах жизни компании Диагностика жизненного цикла компании. Модели устойчивого развития компании. Нестабильные модели роста. Диагностика устойчивости роста компании. Факторы, обеспечивающие рост бизнеса (7 степеней свободы)
- Ясность целей. Разработка стратегии компании.О прозрачности целей на всех «этажах» бизнеса
- Миссия и видение, «которые никому не нужны»
- Победитель или непобежденный?
- Как оптимально сфокусировать свой бизнес, чтобы получить максимальную отдачу от всех ресурсов
- Прозрачность целей и лояльность персонала. Как добиться того, чтобы весь персонал был вовлечен в процесс достижения цели
- Подходы к разработке стратегии компании. Состав стратегического плана
- Обеспечение реализации стратегии. Неразрывность стратегии и тактики. Технология планирования. Как не противоречить поставленной цели управленческими действиями и решениями?
- «Мало иметь цель, надо уметь ее держать» ©
- Как реагировать на внеплановые отклонения от поставленной цели и соответствующих планов?
- Как Владельцу или топ-менеджеру получить ресурс свободного от текущей работы времени и сконцентрироваться на стратегически важных задачах
- Технология достижения поставленных целей (не только топ-менеджментом, но и всеми сотрудниками)
- Контроль бизнес-процессов компании. Определение ключевых процессов компании.
- Организационная структура как гарантия эффективности бизнес-процессов
- Как спроектировать такую структуру компании, которая обеспечит рост бизнеса и увеличение прибыли?
- Организующая схема как один из подходов к разработке организационной структуры компании.
- Новаторство и креативность. Принцип 90/10
- Как отказаться от «революций» в пользу постепенного, но прагматичного подхода к развитию?
- Инструменты совершенствования бизнеса
- Владельческий контроль
- Должность ВЛАДЕЛЬЦА – это реально?!
- В чем отличие владельческого контроля от сбора показателей и регулярных проверок, от корпоративного управления и управляющей компании?
- Нужно ли контролировать в бизнесе все?
- Уровни контроля: компания, бизнес-единица, подразделение, функция, сотрудник
- Как сделать контроль эффективным? Инструменты контроля
- Отказ от постоянного личного контроля – «шутка» продвинутых консультантов?
- Кто будет осуществлять контрольную функцию в компании: отдельное подразделение или «встроенный» функционал?
- Кто сделает Владельца счастливым?
- Система показателей контроля бизнеса
- Разработка системы владельческого контроля: ключевые этапы и технологии
Стоимость участия: по запросу
Регистрация: +7 (495) 737-49-49, info@aefk.ru