Нормирование и оплата труда в практике управления персоналом

Даты проведения:

30 августа – 05 сентября 2020

Сочи, Россия

Великолепная природа, бескрайний берег Черного моря, неповторимая красота Кавказского хребта, умиротворение и спокойствие от прекрасных пейзажей наполнят ваше сердце теплом и энергией и создадут идеальные условия для плодотворной учебы и незабываемых впечатлений. Программа органично сочетает отдых в комфортабельном отеле 4*, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.

Курс предназначен для начальников отделов кадров, руководителей ОТИЗ, экономистов по труду, нормировщиков, специалистов кадровых служб.

Во время обучения слушатели изучают современные подходы к нормированию труда, методы бюджетирования и управления затратами на персонал, осваивают методы оптимизации фонда оплаты труда, должностного состава и численности персонала, учатся разрабатывать системы оплаты труда.

По окончании курса слушателям в виде электронного архива передаются использованные в ходе обучения подборки нормативно-правовых актов и методические материалы для нормирования труда и расчета численности, которые в дальнейшем могут применяться в процессе работы.

ПРОГРАММА:

  • Нормирование труда
  • Основные понятия теории и практики нормирования труда. Виды норм, обзор методов нормирования труда и видов затрат рабочего времени. Техника проведения хронометража, разработка справочников норм с помощью эмпирических формул, методы фотографии рабочего дня, применение метода моментных наблюдений. Использование справочников норм при расчете численности. Возможности использования суммарных методов в нормировании труда. Современная правовая и методологическая база нормирования труда. Особенности подходов к нормированию труда рабочих, руководителей, ИТР, IT-специалистов.

  • Организация работы по нормированию труда на предприятии
  • Бережное производство, принципы эффективной организации труда. Снижение трудоемкости и повышение производительности труда как основные задачи организации работы по нормированию труда и оптимизации производственных процессов.

  • Расчет численности персонала, диагностика избыточной численности, оптимизация должностного состава
  • Восемь принципов расчета численности. Факторы, которые нужно учесть при расчете численности персонала. 5 способов рассчитать численность. Методы диагностики избыточной численности персонала. Калькуляторы для расчета численности. Драйверы численности. Использование функционального анализа для оптимизации должностного состава

  • Расчет оптимального размера заработной платы
  • Понятие среднерыночной заработной платы, оценка конкурентоспособности заработной платы предприятия. Позиционирование предложения компании на рынке труда. Методы определения оптимального размера заработной платы — базовые и производные. Инструменты для анализа рынка труда, определение оптимального размера заработной платы в сложных случаях. Обзоры рынка труда, грейдирование, расчет коэффициентов, дифференцирующих размер заработной платы в зависимости от условий труда.
  • Системы оплаты труда
  • Обзор систем оплаты труда — бестарифные и тарифные, сдельные и повременные — достоинства, недостатки, ограничения. Оптимальная модель для разработки систем оплаты труда. Логика проведения аудита действующей системы оплаты труда, определение целей и задач при проектировании новой системы оплаты труда. Моделирование при разработке систем оплаты труда, выбор алгоритмов расчета, описание и апробация систем оплаты труда. Роль нормирования труда в системах оплаты труда — основные принципы разработки планов и нормированных заданий. Тарификация работ, разряды и квалификационные категории — основные принципы применения.

  • Бюджетирование затрат на персонал
  • Теория и практика бюджетирования. 5 способов составить бюджет на персонал. Состав затрат на персонал, сложности составления и контроля исполнения бюджета. Типовые затраты на персонал и подходы к их расчету — ФОТ, подбор персонала, обучение и развитие, отпуска, командировки, корпоративные мероприятия, социальные расходы.

  • Оптимизация организационной структуры и штатного расписания
  • Логика формирования организационной структуры и правила ее описания. Локальный нормативный акт, описывающий правила формирования организационной структуры, описание единиц организационной структуры. Организационная структура и штатное расписание. Взаимосвязь организационной структуры и штатного расписания.

  • Методы снижения затрат на персонал
  • Методы управления численностью и затратами на персонал. Правовые и экономические аспекты снижения затрат на персонал. Возможности и риски работодателя в управлении бюджетом на персонал. Методы контроля затрат на персонал.

Стоимость участия: от 58 000 руб.

Включено: проживание – двухместное размещение в отеле 4* с завтраком, участие во всех обучающих и культурно-экскурсионных мероприятиях.

По запросу:

  • бронирование номеров более высокой категории;
  • одноместное размещение;
  • индивидуальные трансферы.