Управляй сотрудниками или они будут управлять тобой! Интерактивный семинар для Руководителей
01 августа 2017
Вторник
Новинка Бизнес-практикум
К
Р
Стоимость
25 650 ₽*25 650 ₽
Новинка Бизнес-практикум
К
Р
+7 (495) 730-62-72 seminars@aefk.ru
Программа
Даты и время проведения: 01.08.17 - 02.08.17, 10:00 - 17:00
Тренинг проводит: Самоукина Наталья: Входит в Золотую десятку бизнес-тренеров России по рейтингу Информационного портала «Business Seminar» и в Top-5 бизнес-тренеров десятилетия по результатам Первого Всероссийского исследования «Лучшие бизнес-тренеры России 2004-2014» в номинациях Управление персоналом и Тайм-менеджмент. Автор тридцати известных книг и аудиокниг: «Настольная книга директора по персоналу», «Настольная книга менеджера по персоналу», «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах», «Офисные битвы по-русски», «Карьера без стресса» и др. Член Редакционного совета журналов «Business Excellence» и «Управление корпоративной культурой».
Цели семинара
- Получение современных знаний по управлению персоналом
- Обмен управленческим опытом между руководителем семинара и участниками
- Анализ проблемных ситуаций управления и принятие управленческих решений
1 день
Сильный руководитель
- Как сделать самого себя? Каким быть и к чему стремиться? Списки управленческих компетенций
- Руководитель, который ведет за собой: как стать счастливым руководителем и сделать счастливыми своих подчиненных?
- Жизненный опыт руководителя как фактор успеха: лидерство и теория поколений
- Мундирный стиль в управлении: маска или естественность? Способы формирования бизнес-стиля руководителя
- Вас назначили руководителем: как из Володи стать Владимиром Ивановичем?
- Харизма руководителя и способы ее разогревания
- Мужчина и женщина в управлении: кто эффективнее?
- Когда подчиненные манипулируют руководителем: защищаться или нападать?
- Всегда выигрывать или работать над ошибками? Как относиться к ошибкам и неудачам? Правило пяти минут Рика Брэя
- Стресс-менеджмент для руководителя: как отдыхать правильно?
Навыки администрирования и самоменеджмент руководителя
- Структурирование жизненного и рабочего времени. Техника девяти квадратов Джона О,Киффа
- Работа с приоритетами и срочностью дел. Таблица Стивена Кови
- Делать самому или делегировать? Кому, когда и как делегировать
- «Смешные», но эффективные принципы самоменеджмента
- Жаворонки, голуби и совы: биоритмы и эффективность
- Почему время «уходит как в песок»? Когда мы «крутимся как белки в колесе», но делаем мало? Поглотители времени и как от них избавиться?
- Драма «закрытого часа»: как бороться за свое время?
2 день
Управление персоналом. Техники работы с подчиненными
- «Одна голова – хорошо, а две – лучше»: руководитель и его заместитель. Эффективные тандемы и модели управления
- «Хуже друзей в бизнесе могут быть только родственники!» - всегда это так? Психологическая совместимость в управлении и дистанция в коммуникациях
- Офисные романы – удовольствие или опасность?
- Руководитель и неформальный лидер: сотрудничать или воевать?
- Мы управляем или нами управляют? Команда идет за руководителем или борется против него? Психологические типы подчиненных и способы управления
- Общение сотрудников на рабочем месте: нормировать или выпустить на свободу? Корпоративная Аська – это хорошо или плохо? Почему в офисах отключают Одноклассники. ru?
- Удары в спину руководителя: критикан в коллективе и что с ним делать?
- Офисные скандалы: в чем причины? Слабый руководитель или конфликтная личность? Как избавиться от конфликтного человека? Совета Дональда Трампа
Кадровая политика компании. Техника работы с командой
- Видение и стратегия развития бизнеса. Как рассказать о будущем компании за пять минут? Тренинг видения: советы Джона Коттера
- Как увидеть и почувствовать дух компании в поведении и общении подчиненных? О чем говорят, когда руководителя нет рядом? Мифы, сплетни и метафоры в бизнесе
- Когда нематериальные факторы становятся материальными: корпоративная культура и ее влияние на эффективность бизнеса
- Консолидированная команда – когда это хорошо и когда плохо? Преимущества и риски сплоченного коллектива
- Принятие решения: каких кандидатов берем в компанию? Требования компании и интересы кандидата: кто диктует условия?
- Как правильно провести интервью с кандидатом? Отбор и подбор кандидатов
- Проблемы адаптации в компании. Школа выживания или помощь? Гвардия и новички – офисные «войны» или сотрудничество? Почему наставник отказывается обучать нового сотрудника? Технология «компания глазами нового сотрудника»
- Новые идеи малобюджетного обучения персонала. Корпоративный университет (опыт российских компаний)
- Почему сотрудники боятся оценки? Как провести аттестацию? Assessment Center – эффективная технология или «жернова» и стресс?
- Почему уходят «звезды»? Как компания превращается в «кузницу кадров»? Развитие персонала и «стеклянный потолок» для ключевых сотрудников
- Всегда ли нужно формировать резерв? Кто и сколько сидит на «скамейке запасных?» Почему резервисты уходят к конкуренту?
- Новые идеи нематериальной мотивации: как уговорить сотрудников на снижение доходов? Когда сотрудники «затягивают пояса»?
- Как менять мотиваторы, если они не работают? Когда деньги становятся главным мотиватором и когда перестают мотивировать? Чем замещаются деньги? Как платить меньше, но чтобы работали лучше?
- Преданность персонала компании – как ее сформировать? Как удержать ключевых сотрудников?
- Опасности и риски потенциальной текучести персонала. Реальная текучесть: статистика и факты российского бизнеса
- «Мягкое» увольнение без судебных исков: как договориться с сотрудником?
Методы обратной связи с персоналом
- Как говорить с сотрудниками? Что рассказывать и о чем спрашивать?
- Нужно ли проводить анкетирование в компании?
- Преимущества и риски метода 360 градусов
- Встречи с сотрудниками: реальные или виртуальные?
- Письма персоналу в период инноваций
- Стратегические беседы как антикризисный способ управления
- Отдел развития компании – подготовка будущего бизнес-прорыва
- Поиск новых идей и «мозговые атаки»
- Управленческий коучинг как поиск резервов
Очное участие по адресу: Москва, Славянская площадь, д.2/5/4, Дом Металлургов, 5 этаж, конференц-зал.
Возможно заочное участие.
Стоимость просмотра онлайн трансляции 20 520 р.
Стоимость
25 650 ₽*25 650 ₽
(НДС не облагается)
В стоимость входит: обучение на семинаре, методические материалы, обед, кофе-паузы
* Стоимость для Клиентов «ТЛС-ГРУП»
Сертификаты
Сертификат АЭФ-КОНСАЛТ