Стратегическое управление персоналом. Разработка целей HR-департамента

19 марта 2018
Понедельник
Новинка Семинар К
Стоимость
25 650 ₽*25 650 ₽
Новинка Семинар К
+7 (495) 737-49-49 seminars@aefk.ru
Программа

Даты и время проведения: 19.03.18 - 20.03.18, 10:00 - 17:00

Слушатели семинара получат методики и практические инструменты для: разработки и реализация системы стратегического управления персоналом в организации, карты целей и KPI HR-подразделения по методологии BSC в соответствии с целями и стратегией компании,  разработки стратегии и дизайна системы компенсационных доходов, разработки эффективной системы вознаграждения по KPI, разработки системы  льгот.

Семинар практический. Для лучшего усвоения каждый инструмент подкреплен анализом, примерами и решением кейса.

Программа:

1 день. Стратегическое управление персоналом организации

  • Стратегия и система управления человеческими ресурсами. Понятия и концепции
  • Алгоритм разработки стратегии управления персоналом
  • Основные направления УЧР

Разработка карты целей HR-подразделения и ССП – сбалансированной системы показателей. Оценка эффективности деятельности HR-подразделения.

  • Разработка карты целей HR-подразделения на основе карты компании по методологии BSC
  • Методы декомпозиции целей компании на уровень HR-подразделения
  • Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессный, ресурсы
  • Разработка ССП – сбалансированной системы показателей HR-подразделения
  • Оценка эффективности деятельности HR-подразделения по KPI

Практическая работа. Анализ карты целей компании и разработка целей HR-подразделения на основе целей компании.

2 день. Разработка Reward Strategy -стратегии совокупных доходов. Составляющие компенсационной стратегии

  • Понятие Reward strategy. Основные принципы. Ee взаимосвязь со стратегией компании и HR-стратегией.
  • Критерии эффективной Reward strategy.
  • Основные составляющие компенсационной системы.

Практическая работа. Разработка дизайна системы оплаты труда.

Разработка системы вознаграждения (переменной части) по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности.

  • Основные принципы системы Performance management – управление эффективностью.
  • Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей.
  • Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
  • Определение ключевых показателей эффективности (KPI-Key Performance Indicators) сотрудников.
  • Расчет результативности сотрудника.Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
  • KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
  • KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
  • КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, директора по управлению персоналом, менеджера по подбору персонала, руководителя отдела обучения и др.

Практическая работа: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка и расчет размера вознаграждения

Формирование эффективной системы льгот

  • 6 вариантов формирования системы льгот.
  • «Принцип кафетерия» и «шведского стола» – подходы, обеспечивающие эффективность системы бенефитов
  • Примеры систем льгот в российских и зарубежных компаниях

Участие по адресу: Москва, Славянская площадь, д.2/5/4, Дом Металлургов, 5 этаж, конференц-зал.



Обратите внимание! Вы можете пройти обучение в 4-х дневном Курсе повышения квалификации:

  • Директор по персоналу (19-22 марта 2018 г.) за 33 120 рублей!

Или Вы можете  принять участие в отдельных семинарах:

  • Эффективные инструменты подбора кандидатов. Корпоративная культура предприятия (21 марта 2018 г.)
  • Модель компетенций как основа эффективного управления, обучения и развития персонала (22 марта 2018 г.).
Стоимость
25 650 ₽*25 650 ₽
(НДС не облагается)
В стоимость входит: обучение на семинаре, методические материалы, обед, кофе-паузы
* Стоимость для Клиентов «ТЛС-ГРУП»

Сертификаты

Дополнительная информация

  1. Гарантируем ответ лектора на вопрос, который Вы заранее отправите по email или по факсу за три дня до мероприятия.
  2. По окончании семинара экспертами «ТЛС-ГРУП» возможно предоставление платных устных консультаций по вопросам законодательства и права.
Предварительная регистрация
+7 (495) 737-49-49 seminars@aefk.ru
— Обязательные для заполнения поля
СПС КонсультантПлюс
Являюсь клиентом "ТЛС-ГРУП"
Откуда вы о нас узнали
Защита от автоматических сообщений