Курс повышения квалификации. Разработка эффективной системы оплаты труда: грейдирование, сиcтема вознаграждения на основе целей и KPI
Даты и время проведения: 23.04.18 - 24.04.18, 10:00-17:00
В ходе обучения участники узнают:
- Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
- Как разработать цели и KPI на основе системы Performance Management?
- Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
- Как разработать эффективную систему вознаграждения по KPI?
- Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?
Ценность программы:
- Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике.
- Получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании
- Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.
Программа
1-ый день
Принципы, влияющие на эффективность системы оплаты труда
- Основные составляющие компенсационной системы оплаты труда
- Принципы, влияющие на эффективность системы оплаты труда
Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.
- Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
- Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
- Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
- Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
- Определение веса факторов с учетом специфики компании.
- Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
- Разработка балльно-факторной таблицы.
- Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах
Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов. Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
- Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
- Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
- Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
- Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям
Практическая работа. Проведение оценки должностей. Расчет количества грейдов. Построение графиков: ценность должности- оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.
2-ой день
Внедрение PM - управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
- Основные принципы системы Performance management – управление эффективностью.
- Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
- Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
- Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
- 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
- Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности
Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.
- Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
- Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
- Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, главного бухгалтера
- Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, зав.складом, руководителя отдела маркетинга и др.
Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений.
- Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
- Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.
- Расчет премии для участников проекта.
- Зависимость премирования от выполнения целей.
- Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений. СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 25 650 НДС не облагается.
По окончании семинара выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов. Лицензия Серия 77ЛО1 №0008561 Рег. №037737 от 08 августа 2016.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию паспорта;
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании;
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
Очное участие по адресу: Москва, Славянская площадь, д.2/5/4, Дом Металлургов, 5 этаж, конференц-зал.