Системный владельческий контроль бизнеса: 7 шагов построения. Бизнес-опыт Сингапура

15 Октября - 22 Октября 2017

ПРОГРАММА:

Распределение ролей в бизнесе, или кто участвует в кастинге на роль Владельца? О треугольнике ролей -«Собственник-Владелец-Руководитель», явных и неявных задачах и целях каждого. Миссия Владельца. Распределение полномочий и ответственности. Факторы эффективного сотрудничества.
Компания как «живой организм». Жизненный цикл компании, или Почему можно жить вечно? Эффективные взаимоотношения в ролевом треугольнике «Собственник – Владелец – Руководитель» на разных этапах жизни компании Диагностика жизненного цикла компании. Модели устойчивого развития компании. Нестабильные модели роста. Диагностика устойчивости роста компании. Факторы, обеспечивающие рост бизнеса (7 степеней свободы)
Ясность целей. Разработка стратегии компании.О прозрачности целей на всех «этажах» бизнеса
- Миссия и видение, «которые никому не нужны»
- Победитель или непобежденный?
- Как оптимально сфокусировать свой бизнес, чтобы получить максимальную отдачу от всех ресурсов
- Прозрачность целей и лояльность персонала. Как добиться того, чтобы весь персонал был вовлечен в процесс достижения цели
- Подходы к разработке стратегии компании. Состав стратегического плана
Обеспечение реализации стратегии. Неразрывность стратегии и тактики. Технология планирования. Как не противоречить поставленной цели управленческими действиями и решениями?
- «Мало иметь цель, надо уметь ее держать» ©
- Как реагировать на внеплановые отклонения от поставленной цели и соответствующих планов?
- Как Владельцу или топ-менеджеру получить ресурс свободного от текущей работы времени и сконцентрироваться на стратегически важных задачах
- Технология достижения поставленных целей (не только топ-менеджментом, но и всеми сотрудниками)
- Контроль бизнес-процессов компании. Определение ключевых процессов компании.
Организационная структура как гарантия эффективности бизнес-процессов
- Как спроектировать такую структуру компании, которая обеспечит рост бизнеса и увеличение прибыли?
- Организующая схема как один из подходов к разработке организационной структуры компании.
Новаторство и креативность. Принцип 90/10
- Как отказаться от «революций» в пользу постепенного, но прагматичного подхода к развитию?
- Инструменты совершенствования бизнеса
Владельческий контроль
- Должность ВЛАДЕЛЬЦА – это реально?!
- В чем отличие владельческого контроля от сбора показателей и регулярных проверок, от корпоративного управления и управляющей компании?
- Нужно ли контролировать в бизнесе все?
- Уровни контроля: компания, бизнес-единица, подразделение, функция, сотрудник
- Как сделать контроль эффективным? Инструменты контроля
- Отказ от постоянного личного контроля – «шутка» продвинутых консультантов?
- Кто будет осуществлять контрольную функцию в компании: отдельное подразделение или «встроенный» функционал?
- Кто сделает Владельца счастливым?
- Система показателей контроля бизнеса
- Разработка системы владельческого контроля: ключевые этапы и технологии

Место проведения: Сингапур
Стоимость участия: по запросу

Регистрация: +7 (495) 737-49-49, info@aefk.ru